V Competencia HF-D9.6-003 específicos del sector 10 competencias
Toma de decisiones en la administración pública
Prepara las decisiones para una junta o un consejo mediante memorandos, propuestas y consultas, teniendo en cuenta los marcos políticos, jurídicos y financieros.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Portafolio o pruebas
- Instrumento hrmforce
- Cartera, Competency Check
- Competencia (marco 50)
- Sensibilidad organizativa
- Entrenabilidad
- medio
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
Una recopilación de trabajos o resultados anteriores, evaluados según criterios fijos.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Redacta un memorándum siguiendo las instrucciones, en el formato estándar, y recopila los anexos que requiere el expediente. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Prepara de forma independiente una decisión con opciones claras, coordina con los departamentos implicados y se anticipa a las preguntas del consejo. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Determina la agenda de gobernanza y los requisitos de calidad para la toma de decisiones, y asesora a los titulares de cargos sobre asuntos políticamente delicados. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Redacción de una propuesta para el ejecutivo municipal Propuesta de la junta directiva | Redacta una propuesta para el ejecutivo municipal en la que se incluyen puntos de decisión, argumentos, riesgos, consecuencias financieras y comunicación. | en descenso |
| V | Redacción de una propuesta para el ayuntamiento Propuesta del Consejo | Redacta una propuesta para el ayuntamiento con marcos de referencia, opciones, financiación y un borrador de resolución del pleno. | en descenso |
| V | Asesoramiento al ejecutivo político Asesoramiento ejecutivo | Asesora a un concejal, a un alcalde o a un director sobre una decisión y señala las consecuencias políticas, jurídicas y administrativas. | estable |
| V | Redacción de un memorándum normativo Memorándum normativo | Elabora una propuesta de política en un memorándum en el que se exponen el problema, los objetivos, los instrumentos, la planificación y los recursos necesarios. | en descenso |
| V | Redacción de una carta informativa del consejo Carta informativa del Consejo | Informa al consejo por escrito sobre los avances o sobre un incidente, utilizando un lenguaje conciso y objetivo, sin plantear nuevos puntos de decisión. | en descenso |
| V | Respuesta a las preguntas del consejo Preguntas del Consejo | Redacta las respuestas a las preguntas por escrito formuladas por los miembros del consejo dentro del plazo establecido y las coordina con el ejecutivo. | en descenso |
| V | Elaboración de opciones y escenarios Opciones de política | Elabora dos o más opciones de política, indicando sus ventajas e inconvenientes, así como los costes y las consecuencias para las partes implicadas. | estable |
| V | Organización de la coordinación administrativa Coordinación administrativa | Coordina una propuesta con los departamentos, los responsables de cartera y las organizaciones colaboradoras antes de que pase a la fase de toma de decisiones. | estable |
| V | Evaluación de la viabilidad política Viabilidad política | Evalúa el apoyo que recibirá una propuesta en la dirección o en el consejo y adapta el enfoque en consecuencia. | estable |
| V | Elaboración de listas de decisiones y actas Actas de decisiones | Registra las decisiones adoptadas y los compromisos adquiridos en una lista de decisiones y las incorpora al expediente del caso. | en descenso |