V Competencia HF-D8.6-001 intersectorial 10 competencias
Compras y selección de proveedores
Determina las necesidades de compra, solicita ofertas, compara a los proveedores en función del precio, la calidad y el riesgo, y adjudica el contrato.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de muestra de trabajo · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Prueba de muestra de trabajo, Prueba de conocimientos (específica para cada cliente)
- Competencia (marco 50)
- Negociación
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
El candidato realiza una muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Solicita presupuestos a proveedores conocidos y registra las ofertas recibidas en el resumen estándar. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Elabora los criterios de selección para un proceso de contratación, evalúa las ofertas y justifica la adjudicación por escrito. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Determina la estrategia de compras y la política de proveedores de la organización y decide sobre la colaboración con los proveedores clave. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Determinación de las necesidades de adquisición Definición de requisitos | Determina junto con el solicitante interno qué se necesita exactamente, en qué cantidad y cuándo. | estable |
| V | Redacción de una solicitud de presupuesto Solicitud de presupuesto | Redacta una solicitud en la que se especifican los requisitos, las condiciones, los criterios de adjudicación y el formato de oferta exigido. | estable |
| V | Comparación de proveedores según los criterios de adjudicación Comparación de ofertas | Evalúa las ofertas mediante un modelo de ponderación basado en el precio, la calidad, el plazo de entrega y el riesgo. | estable |
| V | Llevar a cabo la selección de proveedores Selección de proveedores | Gestiona el proceso de selección, desde la preselección hasta la adjudicación, y registra la justificación. | estable |
| V | Negociación con proveedores Negociación con proveedores | Negocia el precio, los niveles, el plazo de entrega y las condiciones, y deja constancia por escrito del resultado. | estable |
| K | Aplicación de términos de compras Términos relacionados con las compras | Garantiza que se apliquen las condiciones de compra propias y detecta cuándo el proveedor impone las suyas. | estable |
| V | Evaluación del riesgo de los proveedores Evaluación de riesgos de los proveedores | Evalúa el riesgo de dependencia, la situación financiera, la cadena de suministro y el riesgo de continuidad de un proveedor. | estable |
| V | Cálculo del coste total de compra Coste total de la compra | Incluye el transporte, la instalación, el mantenimiento y la eliminación, junto con el precio, en la comparación. | estable |
| T | Registro de una orden de compra en SAP | Registra las solicitudes de compra, los pedidos y las entradas de mercancías en SAP y realiza un seguimiento del estado de los mismos hasta la factura. | estable |
| K | Aplicación de la contratación pública sostenible Contratación pública sostenible | Incluye aspectos medioambientales, condiciones sociales y circularidad en los pliegos de condiciones y los criterios de adjudicación. | en alza |