V Competencia HF-D7.5-005 específicos del sector 9 competencias
Gestión de versiones e implementación
Planifica y lleva a cabo la implementación de nuevas versiones, comprueba el funcionamiento antes y después, y se asegura de que siga siendo posible revertir los cambios.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de muestra de trabajo · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Prueba de conocimientos (específica para cada cliente), Prueba de muestra de trabajo
- Competencia (marco 50)
- Planificación y organización
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
El candidato realiza una muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Lleva a cabo las fases de un plan de implantación e informa de inmediato cuando una de ellas no da el resultado esperado. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Elabora un plan de implantación con una opción alternativa, coordina la iniciativa con las partes interesadas y comprueba, tras la implantación, que el servicio funcione correctamente. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Establece la política de lanzamiento de la organización, decide los plazos de implementación y mejora de forma estructural el plazo de ejecución de los cambios. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Aplicación de la gestión del cambio Gestión del cambio | Registra los cambios, incluyendo el riesgo, el impacto, las pruebas de validación y la aprobación, antes de que se incorporen a la producción. | estable |
| V | Gestión de un calendario de lanzamientos Calendario de publicaciones | Mantiene un calendario con las fechas previstas de puesta en marcha, los períodos de congelación y las dependencias entre equipos. | estable |
| V | Implementación en producción Implementación en producción | Lleva a cabo una implementación siguiendo el manual de procedimientos, comprueba el funcionamiento de inmediato y registra el resultado. | estable |
| V | Elaboración de un plan de reversión Plan de reversión | Describe con antelación cómo se revierte una implementación, quién toma esa decisión y hasta qué momento es posible hacerlo. | estable |
| V | Planificación de una implantación por fases Implantación por fases · Lanzamiento piloto | Implemente primero un cambio en un grupo reducido, evalúe los efectos y, a continuación, amplíe su alcance paso a paso. | en alza |
| V | Uso de un entorno de aceptación Entorno de pruebas | Prueba una versión en un entorno similar al de producción y obtiene la aprobación del departamento comercial para su lanzamiento. | estable |
| V | Automatización de la implementación Automatización de la implementación · CD | Automatiza los pasos de implementación en un proceso para que una versión sea reproducible sin necesidad de acciones manuales. | en alza |
| V | Comunicación de una ventana de mantenimiento Ventana de mantenimiento | Anuncia las tareas de mantenimiento con la debida antelación, indicando el horario, las consecuencias para los usuarios y cuándo volverá a funcionar todo con normalidad. | estable |
| V | Mantenimiento de la gestión de la configuración Gestión de la configuración · CMDB | Realiza un seguimiento de los sistemas, versiones y conexiones que se utilizan, y actualiza ese registro con cada cambio. | estable |