V Competencia HF-D4.6-003 intersectorial 9 competencias
Gestión de riesgos
Identificar riesgos en el trabajo, los proyectos o las políticas, evaluar su probabilidad e impacto, seleccionar medidas de control y comprobar periódicamente si dichas medidas son eficaces.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de conocimientos · rho 0.40 (SD 0.13)
- Instrumento hrmforce
- Prueba de conocimientos (específica para cada cliente), Competency Check
- Competencia (marco 50)
- Capacidad de juicio
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- en alza
Prueba de conocimientos declarativos sobre el puesto, que suele elaborarse a medida para cada cliente.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Informa de situaciones inseguras o de riesgo en su propio trabajo a través de la vía de notificación acordada. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Elabora una lista de riesgos en la que se indican la probabilidad, el impacto y las medidas correspondientes a cada riesgo, y la revisa periódicamente con las personas implicadas. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Elabora el marco de riesgos de la organización, establece la tolerancia al riesgo junto con el equipo directivo e informa al respecto al órgano de supervisión. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Realización de un inventario de riesgos Identificación de riesgos | Recopila los riesgos relacionados con el trabajo, el proyecto o la política junto con las personas implicadas y los describe de forma inequívoca. | en alza |
| V | Elaboración de una matriz de riesgos Matriz de riesgos | Clasifica los riesgos en una matriz según su probabilidad e impacto y, de este modo, determina el orden de tratamiento. | en alza |
| V | Selección de medidas de control Gestión de riesgos | Decide, en función del riesgo, si este debe evitarse, reducirse, transferirse o aceptarse, y designa a una persona responsable. | en alza |
| V | Elaboración de un informe de riesgos Informes de riesgos | Informes periódicos sobre los principales riesgos, la eficacia de las medidas y los riesgos de nueva aparición. | estable |
| K | Elaboración de una evaluación de riesgos en el lugar de trabajo Evaluación de riesgos en el lugar de trabajo | Identifica los riesgos para la seguridad en el lugar de trabajo y elabora un plan de acción con medidas y plazos. | estable |
| V | Análisis de un incidente Análisis de incidentes | Investiga los hechos, las causas y los factores del sistema tras un incidente y formula medidas para evitar que se repita. | estable |
| V | Elaboración de un plan de continuidad del negocio Planificación de la continuidad del negocio | Determina cómo continúan los procesos críticos cuando se producen fallos en el personal, los sistemas, los edificios o los proveedores. | en alza |
| V | Determinación de la propensión al riesgo Aceptación del riesgo | Acuerda con la junta directiva qué nivel de riesgo por tema es aceptable y dónde se establece el límite. | en alza |
| V | Evaluación del riesgo de fraude Evaluación del riesgo de fraude | Evalúa en qué ámbitos podría producirse un uso indebido del dinero, los datos o la autoridad, y qué medida de control lo regula. | en alza |