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V Compétence HF-D8.6-003 spécifiques à un secteur 11 compétences

Gestion des stocks et de la logistique

Gère les niveaux de stock, les délais de commande et les flux de transport afin que les produits soient disponibles en temps voulu à un coût raisonnable.

Comment hrmforce le mesure

Méthode de mesure
Test sur échantillon de travail · rho 0.33 (SD 0.09)
Instrument hrmforce
Test sur échantillon de travail, Test de connaissances (spécifique au client)
Aptitude (référentiel 50)
Planification et organisation
Aptitude à l'apprentissage
élevé
Perspective de demande 2026 à 2030
stable

Le candidat réalise un échantillon de travail représentatif dans des conditions standardisées.

Ancres comportementales

NiveauComportement attendu à ce niveau
N1 Guidé Enregistre dans le système les marchandises reçues et expédiées et signale les écarts constatés lors de l’inventaire.
travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle
N3 Maîtrise Détermine les limites de commande et le stock de sécurité pour une gamme de produits et adapte l’offre aux tendances de la demande.
définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus
N5 Direction Conçoit la stratégie de gestion des stocks et de distribution de la chaîne et décide des emplacements, des zones tampons et des partenaires de transport.
définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession

Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.

Compétences sous-jacentes

Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.

TCompétenceDéfinitionPerspective de demande 2026 à 2030
V Définition des niveaux de stock
Définition des niveaux de stock
Détermine le niveau de stock souhaité par article en fonction de la demande, du délai de livraison et de l'espace disponible. stable
V Calcul du stock de sécurité
Stock de sécurité
Permet de calculer le volume de stock supplémentaire nécessaire pour faire face aux fluctuations de la demande et aux délais d'approvisionnement. stable
V Réalisation d'une analyse ABC
Analyse ABC
Répartit les éléments en catégories en fonction de leur chiffre d'affaires ou de leur valeur et adapte l'effort de contrôle à chaque catégorie. stable
V Détermination du point de réapprovisionnement et de la quantité
Seuil de réapprovisionnement
Permet de déterminer à quel moment passer commande et quelle quantité permet d'optimiser le coût par commande. stable
V Comptage et inventaire
Inventaire
Effectue des décomptes, explique les écarts par rapport aux enregistrements et traite les corrections. stable
V Traitement de la réception des marchandises
Réception des marchandises
Vérifie la conformité des marchandises livrées par rapport à la commande et au bon de livraison, puis enregistre la réception dans le système. stable
V Planification des transports et des expéditions
Planification des transports
Planifie les trajets, les transporteurs et les expéditions afin que les livraisons soient effectuées dans les délais, à un coût raisonnable. stable
T Utilisation d'un système de gestion d'entrepôt Utilise des scanners et un système de gestion des stocks pour la réception, la gestion des emplacements, la préparation des commandes et l’expédition. stable
K Application de l'évaluation des stocks
Évaluation des stocks
Vous effectuez l’inventaire des stocks selon la méthode choisie et procédez aux dépréciations en cas d’obsolescence ou de détérioration. stable
V Traitement des retours et des rejets
Traitement des retours
Gère les retours et les marchandises refusées, les enregistre et organise le crédit correspondant. stable
V Mesure de la fiabilité des livraisons
Fiabilité des livraisons
Mesure de la part des commandes livrées dans les délais et dans leur intégralité, et analyse des défaillances. stable
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