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Responsable de la préparation du travail

Aussi appelé: Responsable de la planification · Responsable du bureau de planification

Dirige le service chargé de préparer et de planifier le travail pour la production ou l'assemblage, en prenant en charge les calculs, les flux de matériaux et les délais de production réalistes.

Le responsable de la préparation des travaux dirige les planificateurs, les estimateurs et les ingénieurs de préparation, et veille à ce que la livraison puisse débuter avec toutes les informations nécessaires. Contrairement à un directeur des opérations, ce poste ne prend pas de décisions concernant l’exécution proprement dite, mais détermine son déroulement et sa préparation. La sélection porte généralement sur les logiciels de planification, tandis que la négociation avec le service commercial concernant les promesses de livraison irréalistes détermine si le service conserve le contrôle du carnet de commandes.

Aptitudes à mesurer

Ce sont les construits de comportement et d'aptitude de ce profil. Chacun indique quel questionnaire hrmforce le mesure.

Aptitudes à mesurer Niveau cible Instrument hrmforce Méthode de mesure Ancre comportementale au niveau cible
Diriger et encadrer les personnes
Aptitude (référentiel 50): Direction
Éliminatoire
N4 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Centre d'évaluation Définit les attentes et les limites pour chaque membre de l’équipe, aborde directement les comportements déviants et consigne les accords par écrit.
Gestion de la pression liée à la charge de travail
Aptitude (référentiel 50): Résilience face au stress
N3 Big Fifty, Competency Check, Pulse Survey Entretien structuré Réorganise ou redirige de manière autonome certaines tâches lorsqu’il est débordé, en fonction de leur importance, consigne ces modifications et discute des conséquences avec les clients.
Sensibilisation à la sécurité
Aptitude (référentiel 50): Discipline
N3 Big Fifty, Competency Check Situational Judgement Test Identifie les situations dangereuses dans son propre processus, intervient et s'adresse à ses collègues sans interrompre le travail.

Profil résumé

Les dix compétences les plus lourdes de ce profil. Le profil complet avec chaque compétence, ancre comportementale et méthode de mesure figure dans le téléchargement.

T Compétence Niveau cible Poids Éliminatoire Méthode de mesure
G Diriger et encadrer les personnes N4 5 oui Centre d'évaluation
V Planification et organisation N4 5 oui Test sur échantillon de travail
V Planification des processus opérationnels N4 5 oui Test sur échantillon de travail
V Suivi des progrès N4 4 non Entretien structuré
V Planification des capacités et des ressources N4 4 non Test sur échantillon de travail
K Connaissances techniques N4 4 non Test de connaissances
V gestion des conflits N3 4 oui Centre d'évaluation
V donner un retour d'information N3 4 non Centre d'évaluation
V veiller à ce que les autres respectent leurs engagements N3 4 oui Centre d'évaluation
V Traduire les orientations en objectifs N3 4 non Entretien structuré

Consultez l'ensemble des 28 compétences dans le profil complet

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