G Compétence comportementale HF-D8.5-002 transversal 6 compétences
Repérer et saisir les opportunités
Identifie les besoins non encore satisfaits dans l’environnement et les traduit en une proposition ou une offre concrète.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Centre d'évaluation · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Aptitude (référentiel 50)
- Esprit d'entreprise
- Aptitude à l'apprentissage
- moyen
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Exercices multiples, évaluateurs multiples, notation par dimension.
Il s'agit d'un critère de sélection, et non d'un objectif de développement à court terme. Ne prévoyez pas de plan de développement sur trois mois à ce sujet.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Identifie les situations survenant au cours du travail dans lesquelles les clients constatent un manquement et en font part au responsable. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Transforme une opportunité identifiée en une proposition précisant le groupe cible, le retour sur investissement attendu et les premières étapes. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Détermine les opportunités que l’organisation saisit, les relie à la stratégie et libère des ressources pour les meilleures d’entre elles. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Identification des besoins non satisfaits des clients Besoin non satisfait | Constate, par des échos ou des observations, que des clients se heurtent à un problème pour lequel aucune solution n’existe. | en hausse |
| G | Transformer les tendances en offre Tendance à proposer | Établit un lien entre une évolution technologique ou sociétale et un produit ou un service concret. | en hausse |
| G | Évaluation de la faisabilité des opportunités Qualifications requises pour le poste | Évalue une opportunité en fonction de son ampleur, des ressources requises et de ses propres capacités avant d’y consacrer du temps. | en hausse |
| G | Réagir rapidement face à une offre d'emploi Saisir les opportunités | Sait saisir une opportunité éphémère et franchit une première étape concrète en l’espace de quelques jours. | en hausse |
| G | Explorer un nouveau marché ou un créneau Étude de marché | Évalue, à travers des entretiens et des données chiffrées, si un groupe cible ou une région inconnus présentent des opportunités. | en hausse |
| G | Proposition interne pour une nouvelle offre Intrapreneuriat | Soumet en interne une idée de nouvelle offre, accompagnée d’une justification et d’une demande de décision. | en hausse |