W ramach zarządzania kompetencjami przekłada się Państwa wizję i strategię na konkretne cele dla poszczególnych stanowisk. Staranna implementacja tego podejścia przekłada się na większą przejrzystość i uporządkowanie we wszystkich stanowiskach.
Każde wdrożenie jest realizowane na miarę. Firma hrmforce zazwyczaj działa w trzech etapach: określenie strategii, zorganizowanie struktury działu kadr oraz zaprojektowanie i wdrożenie cyklu rozwoju.
Wspólnie z doradcą proszę określić, który etap najlepiej pasuje do Państwa organizacji
Zaufało nam ponad 1 200 organizacji
Od instytucji rządowych i banków po sektor opieki zdrowotnej, edukacji i przemysł – ponad 1 200 organizacji wybiera hrmforce.
Określenie strategii. Kierownictwo przekłada strategię organizacyjną na strategię kadrową. Jako podstawę wykorzystujemy naukowe zasady zarządzania wydajnością oraz zarządzania kompetencjami. W razie potrzeby przeprowadzamy ankiety wśród pracowników dotyczące zorientowania na wyniki oraz obecnych lub brakujących kompetencji. Na podstawie strategii kadrowej opracowujemy konkretny plan działania.
Organizacja działu kadr. Dział kadr może lepiej służyć organizacji, jeśli jego struktura jest dostosowana do strategii organizacyjnej i strategii kadrowej. Firma hrmforce udziela w tym zakresie doradztwa w oparciu o sprawdzone koncepcje organizacyjne i benchmarki kadrowe.
Projekt i wdrożenie cyklu rozwoju. Rozwój pracowników odbywa się przez cały rok i wymaga kierownictwa ze strony przełożonych. Dzięki ustaleniom dotyczącym rozwoju na początku roku oraz ciągłemu coachingowi co roku zwiększają Państwo gotowość zawodową swoich pracowników. Kluczowe pytanie w tym kontekście brzmi: czy pracownik posiada odpowiednie kompetencje?
Ponadto konkretyzujemy dyskusję na temat zachowań dzięki podręcznikowi kompetencji hrmforce – publikacji zawierającej 50 kompetencji – oraz grze kompetencyjnej, która pokazuje, co jest potrzebne do podjęcia kolejnego kroku w rozwoju. W grę można grać samodzielnie, z kolegą lub przełożonym, albo z całym zespołem.
Wspólnie z Państwem opracujemy indywidualny plan działania dostosowany do Państwa potrzeb.
Bez niejasności i bez niespodzianek. Z góry wie Pan, co się wydarzy, kto co robi i co otrzyma.
W trakcie 30-minutowej rozmowy precyzyjnie zdefiniujemy Państwa zapytanie: o co chodzi, kto jest zaangażowany i co powinno się zmienić za trzy miesiące.
Otrzymają Państwo ofertę zawierającą opis podejścia, narzędzia, które wykorzystujemy, czas realizacji oraz stałą cenę. Bez rozliczania godzin po zakończeniu projektu.
Proces ten realizujemy przy udziale stałego doradcy pełniącego rolę osoby kontaktowej. Uczestnicy wypełniają formularze online, a rozmowy i sesje planujemy w porozumieniu z Państwem.
Wyniki otrzymają Państwo w formie raportu oraz ustnej informacji zwrotnej, zawierającej konkretne zalecenia, a nie jedynie wyniki punktowe.
Wspólnie ustalimy, co jest potrzebne, aby utrzymać osiągnięte efekty: szkolenie, kolejny pomiar lub samodzielna kontynuacja za pośrednictwem własnego portalu.
Wynik: uzasadniona rekomendacja, którą można przedstawić wewnątrz firmy, oraz kolejny krok dostosowany do możliwości Państwa organizacji.
Umów się na bezpłatną rozmowę wstępną i dowiedz się, w jaki sposób hrmforce konkretnie rozwiązuje Państwa problemy z zakresu HR.