G Competență comportamentală HF-D3.4-002 transversal 7 competențe
independență
Formarea și menținerea unei poziții proprii pe baza propriului raționament, chiar și atunci când mediul înconjurător sau o autoritate se așteaptă la altceva.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Chestionar de personalitate · rho 0.40 (SD 0.15)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, 15PF
- Competență (cadrul 50)
- Independență
- Antrenabilitate
- scăzut
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- stabil
Autoevaluarea preferințelor comportamentale. La adresa hrmforce se găsesc testele „Big Fifty” și „15PF”.
Acesta este un criteriu de selecție, nu un obiectiv de dezvoltare pe termen scurt. Nu elaborați un plan de dezvoltare pe trei luni pentru acest aspect.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Își formează o opinie proprie cu privire la o problemă cu care este familiarizat și o compară cu sfatul unui coleg. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Ia o decizie care se abate de la linia de conduită a grupului, explică raționamentul care stă la baza acesteia și acceptă consecințele. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Protejează propria judecată profesională împotriva presiunilor exercitate de părțile interesate în cadrul forurilor de conducere și face ca pozițiile divergente să poată fi urmărite și explicate. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Formarea unei poziții proprii înaintea unei ședințe Formarea unei opinii | Citirea documentelor înainte de întâlnire și formularea propriilor concluzii. | stabil |
| G | Menținerea unei poziții minoritare într-un grup Opinie minoritară | Capacitatea de a-și menține propria judecată atunci când restul grupului alege o direcție diferită. | stabil |
| G | Contestarea unei decizii venite de sus Provocare constructivă | Contestarea unei decizii a conducerii, argumentând cu privire la ipoteze, consecințe și fezabilitate. | stabil |
| G | Rezistența la presiunea grupului Combaterea gândirii de grup | A nu fi de acord cu alegerea grupului atâta timp cât argumentele proprii nu au fost respinse. | stabil |
| V | Realizarea propriilor analize, alături de sfaturi Verificare independentă | Verificarea personală a cifrelor și ipotezelor, alături de sfaturile unui expert sau ale unui furnizor. | în creștere |
| G | Punerea unei întrebări critice unui client Provocarea unui client | A adresa clientului întrebarea esențială pentru proiect, chiar și atunci când aceasta poate fi incomodă. | în creștere |
| V | Abaterea de la recomandări, cu motivarea corespunzătoare Abatere justificată | Nerespectarea sfaturilor primite și consemnarea în scris a motivului pentru care ați făcut o alegere diferită. | stabil |