G Competență comportamentală HF-D5.1-001 transversal 8 competențe
Capacitatea de a lucra independent
Își îndeplinește sarcinile atribuite fără îndrumare continuă, ia propriile decizii în limitele stabilite și raportează atunci când este necesară consultarea sau o decizie din partea altor persoane.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Chestionar de personalitate · rho 0.40 (SD 0.15)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, 15PF, Competency Check
- Competență (cadrul 50)
- Independență
- Antrenabilitate
- mediu
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Autoevaluarea preferințelor comportamentale. La adresa hrmforce se găsesc testele „Big Fifty” și „15PF”.
Acesta este un criteriu de selecție, nu un obiectiv de dezvoltare pe termen scurt. Nu elaborați un plan de dezvoltare pe trei luni pentru acest aspect.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Îndeplinește sarcinile conform instrucțiunilor și semnalează orice abatere superiorului înainte de a continua cu restul muncii. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Își stabilește propria abordare pentru un pachet complet de sarcini, se consultă în mod intenționat cu colegii atunci când există neclarități și își îndeplinește sarcinile la timp, fără a fi nevoie de reamintiri. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Elaborează metoda de lucru care permite echipelor să funcționeze în mod autonom și definește la nivelul întregii organizații care decizii sunt escaladate și care nu. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Începerea activității fără instrucțiuni suplimentare Lucrul fără supraveghere | Începerea și desfășurarea unei sarcini atribuite fără a solicita îndrumări pe parcurs. | în creștere |
| G | Luarea deciziilor în cadrul unor limite stabilite Desfășurarea activității în cadrul mandatului | Capacitatea de a decide în mod autonom cum să îndeplinești o sarcină în limitele bugetului, mandatului și termenului stabilite. | în creștere |
| G | Raportarea situațiilor în care este necesară consultarea Să știi când să escaladezi problema | Să indici când o decizie depășește autoritatea ta și cine trebuie implicat. | în creștere |
| V | Căutarea independentă a informațiilor necesare pentru îndeplinirea unei sarcini Cercetare în regim de autoservire | Căutarea mai întâi în manuale, pe intranet sau în fișiere a informațiilor referitoare la o componentă necunoscută, înainte de a apela la cineva. | în creștere |
| V | Urmărirea propriului progres Automonitorizare | Înregistrarea, fără a se întreba, a stadiului în care se află activitatea și a aspectelor care rămân încă deschise. | stabil |
| G | Lucrul la fața locului fără supraveghere directă Munca în izolare | Lucrul independent pe teren sau la sediul clientului și finalizarea programului de lucru conform celor convenite. | stabil |
| V | Clarificarea domeniului de aplicare al deciziilor pentru o sarcină Clarificarea autorității | Să întrebi, la începutul unei misiuni, ce decizii poți lua singur și care nu. | în creștere |
| G | Rezolvarea unei probleme mai întâi pe cont propriu Rezolvarea problemelor de primă linie | Încercați mai întâi două variante de soluționare atunci când vă confruntați cu o problemă sau o întrebare, înainte de a solicita ajutor. | în creștere |