G Gedragscompetentie HF-D5.6-004 transversaal 7 skills
Betrokkenheid en commitment tonen
Verbindt zich zichtbaar aan doelen van team en organisatie, blijft die ook bij tegenslag steunen en zet zich in voor gezamenlijke resultaten.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- 360 feedback
- hrmforce instrument
- Motivatie, 360 Feedback, Pulse Survey
- Competentie (50-framework)
- Loyaliteit
- Trainbaarheid
- middel
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stabiel
Meerdere beoordelaars rondom de betrokkene beoordelen gedrag op gedragsankers.
Dit is een selectiecriterium, geen ontwikkeldoel op korte termijn. Zet hier geen ontwikkelplan van drie maanden op.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Draagt bij aan teamdoelen zoals afgesproken en meldt bij de begeleider wat daarvoor nog nodig is. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Legt eigen werk uit in termen van teamdoelen, springt bij waar het knelt en verdedigt gemaakte keuzes bij collega's. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Verbindt de organisatie aan een langetermijnrichting en houdt die overeind wanneer resultaten tijdelijk uitblijven. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Teamdoel steunen in gesprekken met anderen Eén verhaal uitdragen · Team steunen · Loyaal communiceren | Buiten het team hetzelfde verhaal over doel en aanpak vertellen als binnen het team is afgesproken. | stabiel |
| G | Bijdragen aan een organisatiebrede activiteit Meehelpen aan een activiteit · Werkgroep oppakken · Bijdragen buiten de functie | Meehelpen aan een activiteit buiten het eigen werk, zoals een open dag, werkgroep of vrijwilligersactie. | stabiel |
| G | Achter een besluit blijven staan Besluit steunen · Achter een keuze blijven staan · Volhouden bij tegenwind | Een genomen besluit blijven uitvoeren en uitleggen, ook wanneer de eerste resultaten tegenvallen. | stabiel |
| G | Meedenken over verbetering buiten eigen taak Meedenken · Breder betrokken zijn · Ideeën inbrengen | Ideeën inbrengen over processen of resultaten die buiten het eigen takenpakket vallen. | stijgend |
| V | Eigen werk verbinden aan organisatiedoelen Lijn met strategie leggen · Bijdrage aan doelen benoemen · Strategie doorvertalen | In overleg en rapportage aangeven hoe eigen taken bijdragen aan de doelen van de organisatie. | stijgend |
| V | Collega's meenemen in een organisatiebesluit Besluit uitleggen · Verandering uitdragen · Vragen ophalen en doorgeven | Een besluit van de organisatie aan collega's uitleggen en hun vragen daarover verzamelen en doorgeven. | stijgend |
| G | Inzet volhouden tijdens een reorganisatie Doorwerken bij onzekerheid · Inzet volhouden · Werk op peil houden | Tijdens een onzekere periode het eigen werk op hetzelfde niveau blijven leveren en afspraken nakomen. | stijgend |