G Gedragscompetentie HF-D5.2-003 transversaal 8 skills
Initiatief nemen
Start uit eigen beweging acties die het werk verbeteren of een probleem voorkomen, zonder dat een opdracht of aanleiding van buiten nodig is.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Persoonlijkheidsvragenlijst · rho 0.40 (SD 0.15)
- hrmforce instrument
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Competentie (50-framework)
- Initiatief
- Trainbaarheid
- middel
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Zelfrapportage van gedragsvoorkeuren. Bij hrmforce de Big Fifty en de 15PF.
Dit is een selectiecriterium, geen ontwikkeldoel op korte termijn. Zet hier geen ontwikkelplan van drie maanden op.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Meldt zelf op dat iets stil ligt en stelt aan de begeleider voor wat als eerste kan worden opgepakt. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Zet zonder opdracht verbeteracties in het eigen proces in gang en informeert betrokkenen over aanpak en verwachte opbrengst. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Agendeert nieuwe thema's voordat de organisatie ze ziet en maakt middelen vrij om er als eerste mee te starten. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Verbetervoorstel doen zonder opdracht Verbetervoorstel · Idee inbrengen · Voorstel doen | Uit eigen beweging een voorstel voor een betere werkwijze op papier zetten en inbrengen. | stijgend |
| G | Probleem oppakken dat niemand claimt Onbeheerd probleem oppakken · Verantwoordelijkheid nemen · Gat dichten | Een knelpunt tussen taken of afdelingen zelf oppakken en het eigenaarschap tijdelijk nemen. | stijgend |
| G | Signaal omzetten in actie Signaal opvolgen · Actie ondernemen · Doorpakken op een signaal | Een opmerking van een klant of collega direct omzetten in een concrete vervolgstap. | stijgend |
| V | Overleg initiëren over een knelpunt Overleg organiseren · Sessie initiëren · Betrokkenen bijeenroepen | Zelf betrokkenen uitnodigen om een terugkerend knelpunt te bespreken en tot afspraken te komen. | stijgend |
| V | Pilot voorstellen voor een nieuwe werkwijze Proef voorstellen · Pilot opzetten · Kleinschalig testen | Een kleinschalige proef voorstellen met omvang, duur en de vraag die de proef moet beantwoorden. | stijgend |
| G | Contact zoeken met een andere afdeling Zelf afstemmen · Rechtstreeks contact leggen · Over de afdelingsgrens werken | Zonder tussenkomst van een leidinggevende een collega bij een ander onderdeel benaderen voor afstemming. | stijgend |
| G | Klant proactief informeren Proactief informeren · Klant vooraf informeren · Zelf bellen | Een klant uit eigen beweging bijpraten over vertraging, wijziging of een nieuwe mogelijkheid. | stijgend |
| G | Kans voor de organisatie melden Kans doorgeven · Lead doorgeven · Signaleren van kansen | Een gesignaleerde kans bij een klant of in de markt doorgeven aan wie er iets mee kan. | stijgend |