V Vaardigheid HF-D3.6-002 transversaal 7 skills
omgaan met verschil en diversiteit van perspectief
Verschillen in werkwijze, achtergrondkennis en inzicht in een groep zichtbaar maken en benutten om tot betere oplossingen te komen.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Situational Judgement Test · rho 0.12 (SD 0.11)
- hrmforce instrument
- Big Fifty, Kleurenprofiel (Jung), 360 Feedback
- Competentie (50-framework)
- Flexibiliteit
- Trainbaarheid
- hoog
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Scenario met responsopties, gescoord op kennis of op gedragstendens.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Vraagt bij een afwijkende aanpak van een collega hoe die werkt en waarom die is gekozen. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Haalt bij een vraagstuk bewust uiteenlopende invalshoeken op, weegt ze en verantwoordt welke inzichten in de oplossing terugkomen. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Organiseert dat teams standaard tegengeluid en verschillende invalshoeken meenemen en toetst het effect op de kwaliteit van besluiten. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Verschillende werkwijzen naast elkaar zetten Werkwijzen vergelijken · Aanpakken inventariseren · Best practices ophalen | In een team inventariseren hoe leden een taak nu aanpakken en de sterke punten per aanpak benoemen. | stijgend |
| V | Afwijkend perspectief actief uitvragen Andere invalshoek vragen · Tegengeluid ophalen · Dissenting view uitvragen | In een overleg vragen wie het anders ziet en die inbreng als eerste behandelen. | stijgend |
| V | Andersdenkenden uitnodigen in besluitvorming Tegenspraak organiseren · Critical friend betrekken · Devils advocate inzetten | Bij een besluit bewust iemand betrekken die er waarschijnlijk anders over denkt. | stijgend |
| V | Cultuurverschillen in samenwerking overbruggen Interculturele samenwerking · Cultuurverschillen hanteren · Cross-cultureel werken | Verschillen in omgangsvormen, hiërarchie en directheid benoemen en werkafspraken daarop aanpassen. | stijgend |
| V | Overleg werkbaar houden bij taalverschil Meertalig overleg · Taalbarrière overbruggen · Engels als voertaal afspreken | In een gemengd team taal, tempo en schriftelijke samenvatting kiezen zodat iedereen kan volgen. | stijgend |
| V | Bias in een selectiegesprek beperken Objectief selecteren · Structureerd interviewen · Bias verminderen | Vaste vragen, vaste beoordelingscriteria en een tweede beoordelaar gebruiken bij een sollicitatiegesprek. | stijgend |
| V | Ervaringsverschil in een team benutten Koppelen van ervaring · Intergenerationeel samenwerken · Kennisdeling organiseren | Ervaren en beginnende collega's koppelen zodat beide kennis inbrengen en van elkaar leren. | stijgend |