V Vaardigheid HF-D4.1-005 transversaal 7 skills
Organisatiedoelen uitleggen en verbinden
Uitleggen wat organisatiedoelen betekenen voor het werk van teams en individuen en het verband tussen eigen bijdrage en het grotere geheel zichtbaar maken.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Assessment center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce instrument
- 360 Feedback, Competency Check, Ontwikkelgesprek
- Competentie (50-framework)
- Overtuigingskracht
- Trainbaarheid
- hoog
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Meerdere oefeningen, meerdere beoordelaars, dimensiegewijze scoring.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Vertelt collega's in eigen woorden welk teamdoel achter een opdracht zit en waarom die opdracht nu telt. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Bespreekt per teamlid hoe diens taken bijdragen aan afdelingsdoelen en checkt of die verbinding wordt begrepen. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Brengt de organisatiekoers voor alle lagen tot leven in eigen taal per doelgroep en bewaakt dat leidinggevenden hetzelfde verhaal vertellen. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Strategie presenteren aan team Strategie toelichten · Koerspresentatie geven · Strategiesessie geven | Vertelt in een teamsessie wat de strategie is, waarom die is gekozen en wat er verandert. | stijgend |
| V | Lijn naar dagelijks werk uitleggen Line of sight creëren · Bijdrage zichtbaar maken · Verband met doelen uitleggen | Maakt zichtbaar hoe een taak of dagelijkse handeling bijdraagt aan een doel van de organisatie. | stijgend |
| V | Zeepkistsessie houden Town hall houden · Personeelsbijeenkomst leiden · Zeepkist | Vertelt in een grote bijeenkomst over koers en resultaten en beantwoordt vragen uit de zaal. | stabiel |
| V | Strategieverhaal opbouwen Storytelling over koers · Verandering vertellen · Narratief opbouwen | Bouwt een verhaal met probleem, keuze en gevolg zodat medewerkers de strategie kunnen navertellen. | stijgend |
| V | Doelen visualiseren op teambord Verbeterbord met doelen · Dagstartbord · Visueel management | Zet doelen, indicatoren en voortgang zo op een fysiek of digitaal bord dat het team ze dagelijks ziet. | stabiel |
| V | Dialoogsessie over koers leiden Koersdialoog organiseren · Werkconferentie leiden | Organiseert een gesprek waarin medewerkers vragen stellen over de koers en meedenken over uitvoering. | stijgend |
| V | Bijdrage van medewerker aan doel benoemen Betekenis van werk benoemen · Zingeving in werk verbinden | Benoemt in gesprekken concreet welk effect het werk van een medewerker heeft op een organisatiedoel. | stijgend |