V Vaardigheid HF-D4.5-004 cross-sectoraal 8 skills
Organisatieontwerp
Structuur, rollen, bevoegdheden en overlegvormen van een organisatieonderdeel inrichten en aanpassen aan strategie, werkstromen en beschikbare mensen.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Portfolio/bewijsstuk
- hrmforce instrument
- Kennistoets (klantspecifiek), Competency Check
- Competentie (50-framework)
- Conceptueel denken
- Trainbaarheid
- middel
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stabiel
Verzameling van eerder werk of resultaten, beoordeeld tegen vaste criteria.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Beschrijft de eigen taken en meldt overlap of gaten in rollen binnen het eigen team. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Herziet rollen en overlegvormen binnen het eigen team op basis van de werkstroom en legt de nieuwe verdeling vast. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Ontwerpt de hoofdstructuur van de organisatie, weegt inrichtingsvarianten tegen strategie en risico's en verdedigt het ontwerp bij bestuur en medezeggenschap. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Organogram ontwerpen Organisatieschema maken · Structuurplaat maken · Organogram | Zet afdelingen, rapportagelijnen en leidinggevende posities in een schema dat bij de strategie past. | stabiel |
| V | Functiehuis inrichten Functiegebouw maken · Functiefamilies inrichten · Rollenhuis | Ordent alle functies in families en niveaus met een consistente opbouw van taken en zwaarte. | stabiel |
| V | Rollen en bevoegdheden beschrijven Mandaatregeling opstellen · Bevoegdhedentabel maken · Rolbeschrijving maken | Legt per rol taken, beslisbevoegdheid en bestedingsruimte vast in een mandaat- of bevoegdhedenregeling. | stabiel |
| V | Span of control bepalen Aantal directe medewerkers bepalen · Leidinggevende ratio · Spanwijdte bepalen | Bepaalt hoeveel medewerkers een leidinggevende kan aansturen gezien taakcomplexiteit en zelfstandigheid. | stabiel |
| V | Overlegstructuur inrichten Vergaderstructuur inrichten · Gremia inrichten · Besluitstructuur ontwerpen | Bepaalt welke gremia bestaan, wie daarin zitten, wat zij besluiten en hoe zij zich verhouden. | stabiel |
| V | Zelforganiserende teams inrichten Zelfsturende teams · Zelforganisatie invoeren · Teamverantwoordelijkheid inrichten | Draagt planning, kwaliteit en werkverdeling over aan het team en regelt ondersteuning en kaders daarbij. | stabiel |
| V | Reorganisatieplan voorbereiden Sociaal plan voorbereiden · Plaatsingsprocedure inrichten · Reorganisatie uitwerken | Werkt een structuurwijziging uit met nieuwe formatie, plaatsingsprocedure en sociale gevolgen. | stabiel |
| V | Formatie herinrichten bij krimp of groei Taken herverdelen · Formatie aanpassen · Krimp opvangen | Verdeelt taken opnieuw over minder of meer mensen en houdt daarbij continuïteit en kwaliteit overeind. | stabiel |