Probleemherkadering
Stelt de oorspronkelijke probleemstelling ter discussie en formuleert de vraag opnieuw, zodat andere en betere oplossingen in beeld komen.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Assessment center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce instrument
- Competency Check, Werkproef
- Competentie (50-framework)
- Probleemanalyse
- Trainbaarheid
- hoog
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Meerdere oefeningen, meerdere beoordelaars, dimensiegewijze scoring.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Vraagt na welk probleem de opdracht eigenlijk moet oplossen voordat met de uitvoering wordt begonnen. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Herformuleert een vraag van de opdrachtgever in twee varianten, legt beide voor en maakt het verschil in gevolgen duidelijk. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Verlegt de probleemstelling van een organisatiebreed vraagstuk, onderbouwt de nieuwe kadering en krijgt bestuurders mee in die andere blik. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Probleemstelling herformuleren Herformuleren van de vraag · Vraag herschrijven · Reframen | Schrijft de vraag opnieuw op met andere woorden en grenzen zodat andere oplossingen in beeld komen. | stijgend |
| V | Vraag achter de vraag achterhalen Achterliggende behoefte · Echte vraag ophalen · Vraagverheldering | Achterhaalt welk doel of belang de opdrachtgever echt heeft achter de gestelde vraag. | stijgend |
| V | Aannames in de opdracht bevragen Opdracht bevragen · Verstopte oplossing · Briefing uitdagen | Legt bloot welke oplossing al in de opdracht is verstopt en toetst of die aanname klopt. | stijgend |
| V | Probleem in ander perspectief plaatsen Perspectiefwissel · Van klantoogpunt bekijken | Beschrijft hetzelfde probleem vanuit het oogpunt van een andere partij en vergelijkt de gevolgen daarvan. | stijgend |
| V | Probleem breder of smaller definieren Scope verruimen · Scope versmallen · Zoomen op het probleem | Verschuift bewust de grens van het vraagstuk om te zien welke oplossingsruimte dan ontstaat. | stijgend |
| V | Hoe-kunnen-wij-vragen formuleren How might we · Ontwerpvraag formuleren · Kansvraag | Zet een knelpunt om in een open ontwerpvraag die ruimte laat voor meerdere oplossingsrichtingen. | stijgend |
| V | Symptoomvraag omzetten naar oorzaakvraag Van symptoom naar oorzaak · Vraag verdiepen | Vervangt een vraag over het zichtbare ongemak door een vraag over de onderliggende oorzaak. | stijgend |