Reflecteren op eigen praktijk
Kijkt gestructureerd terug op eigen werk, benoemt wat het effect was van gemaakte keuzes en formuleert daaruit een concreet punt om anders te doen.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- 360 feedback
- hrmforce instrument
- 360 Feedback, Ontwikkelgesprek
- Competentie (50-framework)
- Zelfinzicht
- Trainbaarheid
- middel
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Meerdere beoordelaars rondom de betrokkene beoordelen gedrag op gedragsankers.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Beantwoordt na een taak de vragen van de begeleider over wat goed ging en wat lastig was. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Neemt zelf tijd voor terugblikken op lastige situaties, zoekt patronen in eigen handelen en legt één verbeterpunt schriftelijk vast. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Bouwt reflectie in als vast onderdeel van werkprocessen, begeleidt intervisie in de organisatie en houdt lastige aannames bespreekbaar. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Reflectieverslag schrijven Reflectieverslag · Reflectie op papier · Leerverslag schrijven | Beschrijft een werksituatie, de eigen keuzes, het effect daarvan en een concreet leerpunt. | stabiel |
| V | STARR-reflectie toepassen STARR gebruiken · Reflectiemodel toepassen · STAR-reflectie | Loopt situatie, taak, actie, resultaat en reflectie langs om eigen handelen navolgbaar te analyseren. | stabiel |
| V | Feedback opvragen op eigen werk Feedback vragen · Om terugkoppeling vragen · Feedback ophalen | Vraagt collega's, klanten of leidinggevende gericht om terugkoppeling op een concreet stuk werk. | stijgend |
| V | Kernkwadrant gebruiken Kernkwadranten van Ofman · Valkuil en allergie benoemen · Kernkwaliteitenmodel | Benoemt eigen kernkwaliteit, valkuil, uitdaging en allergie en verbindt dat aan gedrag in het werk. | stabiel |
| V | Reflectiegesprek voeren met collega Peer reflectie · Collegiale reflectie · Sparren over casus | Bespreekt met een collega een eigen casus en laat zich bevragen op keuzes en aannames. | stijgend |
| V | Effect van eigen keuzes benoemen Eigen aandeel benoemen · Impact van keuzes zien · Oorzaak en gevolg in eigen handelen | Benoemt welk gevolg een eigen beslissing had voor het resultaat en voor anderen. | stijgend |
| V | Verbeterpunt uit reflectie formuleren Leerpunt formuleren · Actiepunt uit reflectie · Concreet verbeterpunt benoemen | Zet de uitkomst van reflectie om in een enkel, concreet punt dat direct anders wordt gedaan. | stijgend |