V Kompetenz HF-D3.1-002 bereichsübergreifend 8 Skills
Abstimmung und Koordination
Die Aktivitäten verschiedener Personen und Gruppen hinsichtlich Zeitplan, Abfolge und Inhalt so aufeinander abstimmen, dass Doppelarbeit und Verzögerungen vermieden werden.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Assessment-Center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- Competency Check, 360 Feedback
- Kompetenz (50-Framework)
- Planung und Organisation
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Mehrere Übungen, mehrere Bewerter, bewertungsdimensionenbezogene Benotung.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Stimmt die eigenen Aktivitäten mit einem direkten Kollegen ab und klärt, wer welche Aufgabe wann übernimmt. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Organisiert die Abstimmung zwischen den Beteiligten in einem gemeinsamen Prozess, dokumentiert Vereinbarungen und verfolgt aktiv, ob diese eingehalten werden. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Richtet die Koordinationsstruktur zwischen Abteilungen oder Partnern in der Lieferkette ein und legt fest, welche Besprechungen, Rollen und Informationsflüsse die Organisation standardmäßig nutzt. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Vereinbarung der Rollenverteilung in einem Projekt RACI-Matrix | Erfassung zu Beginn eines Projekts, welche Rolle, welche Aufgaben und welcher Entscheidungsspielraum für jeden Teilnehmer gelten. | stabil |
| V | Abstimmung der Zeitpläne zwischen den Teams Abstimmung der Zeitpläne | Die Zeitpläne mehrerer Teams miteinander abgleichen und die Liefertermine so anpassen, dass die Arbeit nicht ins Stocken gerät. | stabil |
| V | Benennung von Abhängigkeiten zwischen Aufgaben Abhängigkeitszuordnung | Erfassung, welche Aufgabe von einer anderen abhängt und wer zu welchem Zeitpunkt darüber Bericht erstattet. | stabil |
| V | Berichterstattung über den Fortschritt an die Interessengruppen Fortschrittsberichte | Regelmäßige Berichterstattung über den Stand der Arbeiten im Vergleich zur Vereinbarung, einschließlich Engpässen und des voraussichtlichen Fertigstellungstermins. | stabil |
| V | Vermeidung von Doppelarbeit durch Abstimmung Doppelte Arbeit vermeiden | Vor Beginn einer Aufgabe prüfen, ob bereits jemand anderes daran arbeitet. | stabil |
| V | Aufbau einer Besprechungsstruktur Häufigkeit von Besprechungen | Die Entscheidung, welche Besprechungen erforderlich sind, wer daran teilnimmt, wie oft sie stattfinden und welche Beschlüsse dort gefasst werden. | stabil |
| V | Eskalation gemäß Vereinbarung Eskalation | Die Überwindung eines Engpasses zum vereinbarten Zeitpunkt und auf der vereinbarten Ebene durch die Person, die darüber entscheiden kann. | stabil |
| V | Umverteilung der Arbeit, wenn jemand ausfällt Umverteilung der Arbeitsbelastung | Neuverteilung von Aufgaben bei Abwesenheit oder Ausscheiden eines Kollegen sowie Information der betroffenen Personen über die Änderung. | stabil |