G Verhaltenskompetenz HF-D3.4-001 bereichsübergreifend 8 Skills
Durchsetzungsfähigkeit
Die eigene Meinung, einen Wunsch oder eine Grenze in Anwesenheit anderer klar zum Ausdruck bringen, ohne den Gesprächspartner zu überstimmen und ohne dem Thema auszuweichen.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Persönlichkeitsfragebogen · rho 0.40 (SD 0.15)
- hrmforce-Instrument
- Big Fifty, Colour Profile (Jung), 360 Feedback
- Kompetenz (50-Framework)
- Durchsetzungsfähigkeit
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Selbstauskunft zu Verhaltenspräferenzen. Unter hrmforce finden Sie den „Big Fifty“ und den „15PF“.
Dies ist ein Auswahlkriterium, kein kurzfristiges Entwicklungsziel. Erstellen Sie hierfür keinen dreimonatigen Entwicklungsplan.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Erläutert im Gespräch mit einer Person, was zur Erledigung der eigenen Arbeit erforderlich ist. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Bringt in einer Teambesprechung eine abweichende Meinung vor, begründet diese und vertritt seinen Standpunkt, wenn andere Einwände erheben. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Vertritt in Führungskräftegremien eine unpopuläre Position, untermauert diese mit Fakten und bleibt offen für Gegenargumente der Anwesenden. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Die eigene Meinung in einer großen Besprechung äußern Sich zu Wort melden | Die eigene Position in einer Vollversammlung darlegen, auch wenn diese von der Mehrheitsmeinung abweicht. | stabil |
| G | Ablehnung von Mehrarbeit unter Angabe von Gründen Rückgang der Arbeit | Ablehnung eines zusätzlichen Auftrags mit einer Erläuterung der Auswirkungen auf die derzeitige Arbeit und einem Alternativvorschlag. | stabil |
| G | Fragen Sie nach dem, was Sie benötigen Anfrage nach Ressourcen | Explizites Erfragen der Zeit, der Mittel, der Informationen oder der Unterstützung, die zur Erledigung der Arbeit benötigt werden. | stabil |
| G | Sich Raum in einem Gespräch verschaffen Sendezeit beanspruchen | Einen langatmigen Redner unterbrechen und den eigenen Standpunkt kurz und klar einbringen. | stabil |
| G | Rückkehr zu einem Punkt, der außer Acht gelassen wurde Einen Punkt erneut betonen | Einen eigenen Beitrag, der zuvor übergangen wurde, später im Verlauf der Besprechung erneut zur Sprache bringen. | stabil |
| G | Wiederholung einer Position bei Gegenwehr Standhaft bleiben | Gelassen den eigenen Standpunkt wiederholen und die Argumentation erneut darlegen, wenn immer wieder Gegenargumente vorgebracht werden. | stabil |
| V | Um eine Entscheidung bitten Um einen Abschluss bitten | Am Ende einer Besprechung ausdrücklich nachfragen, wer was bis wann entscheidet. | stabil |
| G | Den eigenen Beitrag sichtbar machen Selbstvertretung | In Berichten und Besprechungen anzugeben, welcher Teil eines Ergebnisses von Ihnen beigetragen wurde. | stabil |