Controller
Auch bekannt als: Finanzcontroller · Management-Buchhalter
Wandelt die Finanzdaten in periodische Berichte, Budgets und Analysen um und berät die Geschäftsleitung in Bezug auf Kosten, Margen und Korrekturmaßnahmen.
Der Controller fungiert als Bindeglied zwischen der Buchhaltung und der Geschäftsleitung und ist verantwortlich für den Monatsbericht, das Budget sowie die Abweichungsanalyse. Im Gegensatz zum Buchhalter dient diese Rolle nicht der reinen Erfassung, sondern der Erläuterung und Beratung, was andere Kompetenzen erfordert. Die Auswahl geht oft schief, wenn technisches Buchhaltungswissen geprüft wird, während die Rolle von Beratungsfähigkeiten und der Bereitschaft abhängt, gegenüber einem Manager Stellung zu beziehen, der die Zahlen nicht anpassen will.
Zu messende Kompetenzen
Dies sind die Verhaltens- und Fähigkeitskonstrukte in diesem Profil. Zu jedem wird angezeigt, welcher hrmforce-Fragebogen es misst.
| Zu messende Kompetenzen | Zielniveau | hrmforce-Instrument | Messmethode | Verhaltensanker auf Zielniveau |
|---|---|---|---|---|
| Genauigkeit und Liebe zum Detail Kompetenz (50-Framework): Genauigkeit | N4 | Big Fifty, 360 Feedback | Persönlichkeitsfragebogen | Baut Kontrollmomente in den eigenen Prozess ein, verfolgt Fehler und verhindert deren Wiederholung durch Anpassung der Vorgehensweise. |
| Numerisches Denken | N4 | Ability Scan | Test zur kognitiven Leistungsfähigkeit | Kombiniert zwei Datenquellen, berechnet die Entwicklung im Zeitverlauf und erläutert, welcher Berechnungsschritt zu welchem Ergebnis führt. |
| Durchsetzungsfähigkeit Kompetenz (50-Framework): Durchsetzungsfähigkeit | N4 | Big Fifty, Colour Profile (Jung), 360 Feedback | Persönlichkeitsfragebogen | Bringt in einer Teambesprechung eine abweichende Meinung vor, begründet diese und vertritt seinen Standpunkt, wenn andere Einwände erheben. |
| Integrität und Zuverlässigkeit Kompetenz (50-Framework): Integrität | N4 | Big Fifty (Integritätsskala), 360 Feedback, Strukturiertes Interview | Persönlichkeitsfragebogen | Meldet von sich aus einen möglichen Interessenkonflikt und bittet um eine Überprüfung, bevor eine Entscheidung getroffen wird. |
| Disziplin und Einhaltung von Verpflichtungen Kompetenz (50-Framework): Fachgebiet | N3 | Big Fifty, 15PF, 360 Feedback | Persönlichkeitsfragebogen | Verpflichtet sich nur zu dem, was machbar ist, behält den Überblick über die eigenen Verpflichtungen und informiert die Beteiligten, sobald eine Frist unter Druck gerät. |
| Umgang mit Arbeitsbelastung Kompetenz (50-Framework): Stressresilienz | N3 | Big Fifty, Competency Check, Pulse Survey | Strukturiertes Interview | Streicht oder verlagert Aufgaben eigenständig, wenn er/sie viel zu tun hat, und zwar nach Priorität, dokumentiert dies und bespricht die Konsequenzen mit den Kunden. |
Kurzprofil
Die zehn wichtigsten Skills in diesem Profil. Das vollständige Profil mit jedem Skill, Verhaltensanker und jeder Messmethode finden Sie im Download.
| T | Skill | Zielniveau | Gewicht | Knockout | Messmethode |
|---|---|---|---|---|---|
| V | Quantitative Auswertung | N4 | 5 | ja | Arbeitsproben-Test |
| G | Genauigkeit und Liebe zum Detail | N4 | 5 | nein | Persönlichkeitsfragebogen |
| V | Budgetierung und Kostenkontrolle | N4 | 5 | ja | Arbeitsproben-Test |
| V | Finanzverwaltung | N4 | 5 | ja | Arbeitsproben-Test |
| V | Controlling und Managementinformationen | N4 | 5 | ja | Arbeitsproben-Test |
| A | Numerisches Denken | N4 | 4 | nein | Test zur kognitiven Leistungsfähigkeit |
| V | Beratungskompetenz | N4 | 4 | nein | Assessment-Center |
| G | Durchsetzungsfähigkeit | N4 | 4 | nein | Persönlichkeitsfragebogen |
| G | Integrität und Zuverlässigkeit | N4 | 4 | nein | Persönlichkeitsfragebogen |
| T | Tabellenkalkulationen und Arbeitsblätter | N4 | 4 | ja | Arbeitsproben-Test |
Sehen Sie sich alle 27 Kompetenzen im vollständigen Profil an
Assessment-Instrumente für diesen Beruf
Arbeitsproben-Test
Repräsentatives Arbeitsbeispiel unter standardisierten Bedingungen
Wissenstest (kundenspezifisch)
Fachwissenstest, individuell auf jeden Kunden zugeschnitten
Competency Check
Kompetenzbeurteilung auf Verhaltensebene
Ability Scan
Eignungstest: Verbale, numerische und abstrakte Denkfähigkeiten
Big Fifty
Persönlichkeitsfragebogen, 150 Items, 25 Faktoren
360 Feedback
Mehrere Bewertungen auf der Grundlage von Verhaltensankern
Portfolio
Bewertung bisheriger Arbeiten anhand festgelegter Kriterien
Strukturiertes Interview
Verhaltensorientiertes Vorstellungsgespräch mit fester Struktur
Colour Profile (Jung)
Vier Farbtypen, verknüpft mit den „Big Fifty“-Faktoren
Big Fifty (Integritätsskala)
15PF
„Personality Profile“, eine kürzere Alternative zum „Big Fifty“
Pulse Survey
Regelmäßige Messungen auf Team- und Organisationsebene
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