V Kompetenz HF-D8.4-002 bereichsübergreifend 10 Skills
Budgetierung und Kostenkontrolle
Erstellt ein Budget für eine Aufgabe, ein Team oder ein Projekt, überwacht die Ausgaben im Vergleich zu diesem Budget und greift ein, wenn eine Budgetüberschreitung droht.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Arbeitsproben-Test · rho 0.33 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- Wissenstest (kundenspezifisch), Arbeitsproben-Test
- Kompetenz (50-Framework)
- Fortschrittsüberwachung
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Der Bewerber führt unter standardisierten Bedingungen eine repräsentative Arbeitsprobe durch.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Erfasst die Ausgaben in der bereitgestellten Übersicht und meldet Abweichungen, die über dem vereinbarten Limit liegen. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Erstellt das Budget für ein eigenes Projekt, überwacht die Umsetzung pro Zeitraum und schlägt bei Abweichungen Maßnahmen vor. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Legt den Haushaltsrahmen für die Organisation fest, entscheidet über die Umverteilung von Ressourcen und legt dem Vorstand Rechenschaft darüber ab. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Erstellung eines Budgets Budgetierung | Erstellt ein Budget für ein Team, ein Projekt oder eine Abteilung mit Einzelposten, Beträgen und Begründungen. | stabil |
| V | Analyse von Budgetabweichungen Varianzanalyse | Vergleicht die Ist-Kosten mit dem Budget, erläutert die Abweichung und nennt die Ursache. | stabil |
| V | Erstellung eines Projektbudgets Projektbudgetierung | Erfasst die Stunden, Einkäufe und sonstigen Kosten pro Projektphase und enthält einen Posten für unvorhergesehene Ausgaben. | stabil |
| V | Anpassung der Kostenprognose Kostenprognose | Aktualisiert die Prognose für das verbleibende Jahr auf der Grundlage der Ist-Zahlen und bekannter Verpflichtungen. | stabil |
| V | Prüfung eines Bestellantrags anhand des Budgets Budgetprüfung | Prüft, ob eine Anfrage im Rahmen des Budgets liegt und ob sie von der zuständigen Person genehmigt wurde. | stabil |
| V | Umsetzung von Kosteneinsparungen Kostensenkung | Ermittelt Einsparungsmöglichkeiten, wägt die Auswirkungen auf die Qualität ab und setzt die Maßnahme um. | stabil |
| V | Zuordnung von Kosten zu einer Kostenstelle Kostenverrechnung | Bucht Kosten entsprechend der internen Struktur auf die richtige Kostenstelle, Kosteneinheit oder das richtige Projekt. | stabil |
| V | Erstellung einer Cashflow-Prognose Cashflow-Prognose | Stellt die erwarteten Einnahmen und Ausgaben pro Zeitraum dar und zeigt an, wann ein Defizit droht. | stabil |
| T | Erstellung von Budgetberichten in Excel | Erstellt in Excel eine Übersicht mit Planwerten, Ist-Werten und Abweichungen, die monatlich aktualisiert werden kann. | stabil |
| V | Durchführung einer Budgetbesprechung mit dem Inhaber Sitzung zur Budgetüberprüfung | Erörtert mit dem Budgetverantwortlichen den Stand, die Risiken und die erforderlichen Anpassungen des Budgets. | stabil |