Gesetzlich bestellter Geschäftsführer
Auch bekannt als: Geschäftsführer · Vorstandsmitglied · Unternehmensleiter
Leitet das Unternehmen als eingetragener Geschäftsführer und ist persönlich verantwortlich für die Entscheidungsfindung, die Berichterstattung sowie die Einhaltung gesetzlicher und rechtlicher Verpflichtungen gegenüber den Aktionären.
Der gesetzlich vorgeschriebene Vorstandsvorsitzende wird formell von den Aktionären ernannt und als leitender Angestellter des Unternehmens registriert. Der Unterschied zu einem ehrenamtlichen Vorstandsvorsitzenden liegt nicht in den täglichen Aufgaben, sondern in den Befugnissen und der persönlichen Haftung, die mit der Ernennung verbunden sind. In der Praxis scheitert die Auswahl daran, dass diese Haftung unterschätzt wird, sodass Kandidaten ernannt werden, die zwar fachlich stark sind, aber Governance und Berichterstattung als Nebensache betrachten.
Zu messende Kompetenzen
Dies sind die Verhaltens- und Fähigkeitskonstrukte in diesem Profil. Zu jedem wird angezeigt, welcher hrmforce-Fragebogen es misst.
| Zu messende Kompetenzen | Zielniveau | hrmforce-Instrument | Messmethode | Verhaltensanker auf Zielniveau |
|---|---|---|---|---|
| Entscheidungsfreudigkeit Kompetenz (50-Framework): Entscheidungsfähigkeit Knockout | N5 | Big Fifty, 360 Feedback | Situational Judgement Test | Trifft Entscheidungen über unwiderrufliche Angelegenheiten mit weitreichenden Konsequenzen, dokumentiert die Abwägung und legt fest, welche Entscheidungen andere selbst treffen dürfen. |
| Integrität und Zuverlässigkeit Kompetenz (50-Framework): Integrität Knockout | N5 | Big Fifty (Integritätsskala), 360 Feedback, Strukturiertes Interview | Persönlichkeitsfragebogen | Legt die Integritätsstandards der Organisation fest, setzt diese auch gegenüber einflussreichen Parteien durch und erläutert die daraus resultierenden Entscheidungen öffentlich. |
| Entwicklung einer Vision Kompetenz (50-Framework): Vision Knockout | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Assessment-Center | Entwickelt eine mehrjährige Vision für die gesamte Organisation, untermauert diese mit Szenarien und nutzt sie als Maßstab für Investitionen. |
| Überzeugungskraft Kompetenz (50-Framework): Überzeugungskraft | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Assessment-Center | Gewinnt den Vorstand und externe Akteure für einen weitreichenden Kurswechsel für sich und sichert sich diese Unterstützung auch dann, wenn der Widerstand zunimmt. |
| Organisationsbewusstsein Kompetenz (50-Framework): Organisatorische Sensibilität | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Situational Judgement Test | Erkennt Zusammenhänge zwischen Organisationseinheiten und externen Parteien und lenkt die Entscheidungsfindung, indem er frühzeitig Unterstützung organisiert. |
| Unternehmertum Kompetenz (50-Framework): Unternehmertum | N5 | Big Fifty, Competency Check, Career Interest, 360 Feedback | Assessment-Center | Richtet neue Aktivitäten oder Vorhaben für die Organisation ein und trägt die Verantwortung für Investitionen und Ergebnisse. |
| Schwierige Personalentscheidungen treffen Kompetenz (50-Framework): Entscheidungsfähigkeit | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Assessment-Center | Entscheidet über weitreichende Umstrukturierungen und Entlassungsfälle, wägt rechtliche und menschliche Konsequenzen ab und legt die Entscheidung dem Vorstand und dem Betriebsrat dar. |
| Stressresistenz Kompetenz (50-Framework): Stressresilienz | N5 | Big Fifty, 15PF, Mental Resilience (4C) | Persönlichkeitsfragebogen | Sorgt dafür, dass die Organisation auch in Krisenzeiten funktionsfähig bleibt, trifft Entscheidungen unter hoher Unsicherheit und setzt Maßstäbe für besonnenes Handeln unter Druck. |
| Marktorientierung Kompetenz (50-Framework): Marktorientierung | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Assessment-Center | Setzt Marktentwicklungen in die strategische Agenda der Organisation um und positioniert das Angebot langfristig neu. |
| Umgang mit Mehrdeutigkeiten Kompetenz (50-Framework): Flexibilität | N5 | Big Fifty, Mental Resilience (4C), Competency Check | Situational Judgement Test | Gibt bei hoher Unsicherheit die Richtung vor, macht die verbleibende Unsicherheit deutlich und hält die Organisation in Bewegung, bis eine Entscheidung getroffen werden kann. |
Kurzprofil
Die zehn wichtigsten Skills in diesem Profil. Das vollständige Profil mit jedem Skill, Verhaltensanker und jeder Messmethode finden Sie im Download.
| T | Skill | Zielniveau | Gewicht | Knockout | Messmethode |
|---|---|---|---|---|---|
| G | Entscheidungsfreudigkeit | N5 | 5 | ja | Situational Judgement Test |
| V | Stakeholder-Management | N5 | 5 | nein | Assessment-Center |
| G | Integrität und Zuverlässigkeit | N5 | 5 | ja | Persönlichkeitsfragebogen |
| G | Entwicklung einer Vision | N5 | 5 | ja | Assessment-Center |
| V | Strategisches Denken | N5 | 5 | ja | Assessment-Center |
| K | Governance und Compliance | N5 | 5 | ja | Wissenstest |
| K | Lesen und Auswerten von Finanzberichten | N5 | 5 | ja | Wissenstest |
| V | Risikobewertung | N5 | 4 | nein | Arbeitsproben-Test |
| G | Überzeugungskraft | N5 | 4 | nein | Assessment-Center |
| G | Organisationsbewusstsein | N5 | 4 | nein | Situational Judgement Test |
Sehen Sie sich alle 26 Kompetenzen im vollständigen Profil an
Assessment-Instrumente für diesen Beruf
Competency Check
Kompetenzbeurteilung auf Verhaltensebene
360 Feedback
Mehrere Bewertungen auf der Grundlage von Verhaltensankern
Big Fifty
Persönlichkeitsfragebogen, 150 Items, 25 Faktoren
Wissenstest (kundenspezifisch)
Fachwissenstest, individuell auf jeden Kunden zugeschnitten
Strukturiertes Interview
Verhaltensorientiertes Vorstellungsgespräch mit fester Struktur
Arbeitsproben-Test
Repräsentatives Arbeitsbeispiel unter standardisierten Bedingungen
Mental Resilience (4C)
Psychische Belastbarkeit gemäß dem 4C-Modell
Big Fifty (Integritätsskala)
Ability Scan
Eignungstest: Verbale, numerische und abstrakte Denkfähigkeiten
Career Interest
Berufliche Interessen, abgestimmt auf das RIASEC-Modell
15PF
„Personality Profile“, eine kürzere Alternative zum „Big Fifty“
Career Orientations
Karriereanker und Arbeitswerte
Development Review
Strukturiertes Entwicklungsgespräch
Portfolio
Bewertung bisheriger Arbeiten anhand festgelegter Kriterien
Vergleichbare Berufe
25 Skills im Profil · lead
Vorstandsvorsitzender26 Skills im Profil · lead
Chief Operating Officer27 Skills im Profil · lead
Filialleiter25 Skills im Profil · lead
Abteilungsleiter26 Skills im Profil · lead
Leiter eines Geschäftsbereichs25 Skills im Profil · lead
Inhaber und Geschäftsführer26 Skills im Profil · lead
Interimsdirektor26 Skills im Profil · lead