G Verhaltenskompetenz HF-D1.4-001 bereichsübergreifend 7 Skills
Entscheidungsfreudigkeit
Trifft innerhalb der verfügbaren Zeit eine Entscheidung, auch wenn nicht alle Informationen vorliegen, und steht zu den daraus resultierenden Konsequenzen.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Situational Judgement Test · rho 0.12 (SD 0.11)
- hrmforce-Instrument
- Big Fifty, 360 Feedback
- Kompetenz (50-Framework)
- Entscheidungsfähigkeit
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Szenario mit Antwortmöglichkeiten, das hinsichtlich Wissen oder Verhaltenstendenzen bewertet wird.
Dies ist ein Auswahlkriterium, kein kurzfristiges Entwicklungsziel. Erstellen Sie hierfür keinen dreimonatigen Entwicklungsplan.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Entscheidet über Standardfälle im Rahmen des eigenen Aufgabenbereichs und leitet abweichende Fälle rechtzeitig an den Vorgesetzten weiter. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Schafft Klarheit bei widersprüchlichen Empfehlungen, kommuniziert die Entscheidung und gibt an, wann diese überprüft wird. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Trifft Entscheidungen über unwiderrufliche Angelegenheiten mit weitreichenden Konsequenzen, dokumentiert die Abwägung und legt fest, welche Entscheidungen andere selbst treffen dürfen. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Entscheidungen unter Zeitdruck treffen Entscheidungsfreudigkeit unter Druck · Die Entscheidung treffen | Trifft innerhalb einer kurzen Frist eine Entscheidung und teilt diese mit, ohne die Entscheidung weiter aufzuschieben. | stabil |
| G | Entscheidungen auf der Grundlage unvollständiger Informationen Entscheidungsfindung bei unvollständigen Daten | Wählt eine Richtung, auch wenn Daten fehlen, und benennt die Risiken, die diese Entscheidung mit sich bringt. | stabil |
| G | Verantwortung für die Konsequenzen übernehmen Verantwortung für Entscheidungen · Verantwortlichkeit | Steht hinter einer getroffenen Entscheidung, auch wenn sie sich als Fehlentscheidung herausstellt, und übernimmt die Verantwortung dafür. | stabil |
| G | Entscheidungsunwilligkeit überwinden Überwindung der Analyseparalyse | Hinweise, wenn eine Entscheidung immer wieder aufgeschoben wird, sowie die Festlegung einer Frist und einer Vorgehensweise, um den Vorgang abzuschließen. | stabil |
| G | Beurteilung der Umkehrbarkeit einer Entscheidung Umkehrbarkeit · Entscheidungen, die keinen Rückweg zulassen | Stellt fest, ob eine Entscheidung leicht rückgängig gemacht werden kann, und passt das Entscheidungstempo entsprechend an. | stabil |
| G | Eine Entscheidung klar kommunizieren Kommunikation von Entscheidungen · Begründung der Entscheidung | Informiert die Beteiligten darüber, was beschlossen wurde, aus welchen Gründen und was dies für sie bedeutet. | stabil |
| G | Prüfung der Entscheidungsbefugnis Entscheidungsbefugnisse · Prüfung des Mandats | Prüft, ob eine Entscheidung in den eigenen Zuständigkeitsbereich fällt, und leitet sie weiter, sobald dies nicht der Fall ist. | stabil |