G Verhaltenskompetenz HF-D8.5-001 bereichsübergreifend 7 Skills
Unternehmertum
Ergreift die Initiative, um neuen Mehrwert zu schaffen, beschafft dafür Ressourcen und Unterstützung und übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Assessment-Center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- Big Fifty, Competency Check, Career Interest, 360 Feedback
- Kompetenz (50-Framework)
- Unternehmertum
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Mehrere Übungen, mehrere Bewerter, bewertungsdimensionenbezogene Benotung.
Dies ist ein Auswahlkriterium, kein kurzfristiges Entwicklungsziel. Erstellen Sie hierfür keinen dreimonatigen Entwicklungsplan.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Bringt in der Teambesprechung eine eigene Idee für eine Verbesserung oder eine neue Arbeitsweise ein und bittet um Rückmeldung. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Initiiert ein eigenes Projekt mit Zielsetzung, Planung und Budget und sorgt für dessen Fortführung, bis Ergebnisse sichtbar werden. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Richtet neue Aktivitäten oder Vorhaben für die Organisation ein und trägt die Verantwortung für Investitionen und Ergebnisse. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Initiative für eine neue Tätigkeit ergreifen Eigeninitiative zeigen | Initiiert eigenständig eine neue Dienstleistung, ein neues Produkt oder eine neue Arbeitsweise und unternimmt die ersten Schritte. | steigend |
| G | Verantwortung für das Ergebnis übernehmen Verantwortlichkeit | Übernimmt Verantwortung für das Endergebnis und bleibt engagiert, bis die Aufgabe abgeschlossen ist. | steigend |
| G | Trotz Rückschlägen beharrlich weitermachen Ausdauer | Bleibt auch bei Ablehnung, Verzögerungen oder Rückschlägen am Ziel orientiert und sucht nach einem alternativen Weg. | steigend |
| G | Selbstständiges Entscheiden ohne vorgegebenen Rahmen Selbstständige Entscheidungsfindung | Trifft eine Entscheidung, wenn keine Richtlinien oder Vorgaben vorliegen, und begründet die getroffene Wahl. | steigend |
| G | Nutzung des Netzwerks für die eigene Unternehmensgründung Unternehmerisches Networking | Nutzt bestehende Kontakte, um Aufträge, Fachwissen oder Partner für das eigene Unternehmen zu finden. | steigend |
| V | Erstellung eines Geschäftsplans Geschäftsplan | Erstellt einen Plan mit Markt-, Angebots-, Organisations- und Finanzprognosen für ein neues Unternehmen. | steigend |
| V | Unternehmensanmeldung und Gründungsunterlagen Gewerbeanmeldung | Kümmert sich um die Eintragung bei der Handelskammer, die Umsatzsteuer-Identifikationsnummer, Versicherungen und die betriebliche Verwaltung. | steigend |