V Kompetenz HF-D5.1-004 bereichsübergreifend 8 Skills
Eigene Arbeit planen
Setzt die eigene Arbeit in einen Plan mit einzelnen Schritten, Zwischenergebnissen und Durchlaufzeiten um und verfolgt den Fortschritt anhand dieses Plans während des gesamten Zeitraums.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Arbeitsproben-Test · rho 0.33 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- Competency Check, 360 Feedback
- Kompetenz (50-Framework)
- Planung und Organisation
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Der Bewerber führt unter standardisierten Bedingungen eine repräsentative Arbeitsprobe durch.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Füllt einen vorgefertigten Wochenplan aus und bespricht mit dem Vorgesetzten, welcher Schritt als Erstes zu unternehmen ist. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Erstellt einen eigenen Plan mit Meilensteinen und Abhängigkeiten, überprüft wöchentlich den Fortschritt und passt den Plan an, wenn der tatsächliche Fortschritt davon abweicht. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Stellt Planungsmethoden vor, die fachbereichsübergreifend angewendet werden, und legt fest, wie die Kapazitäten auf mehrjährige Arbeitsstränge verteilt werden. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Erstellung eines Wochenplans Wochenplanung | Zu Beginn der Woche festlegen, welche Ergebnisse Sie an welchem Tag erzielen möchten. | stabil |
| V | Aufteilung einer Aufgabe in einzelne Schritte Aufgabenzerlegung | Aufteilung einer umfangreichen Aufgabe in konkrete Schritte, die jeweils innerhalb eines halben Tages erledigt werden können. | stabil |
| V | Festlegung von Zwischenergebnissen und Meilensteinen Meilensteinplanung | Erfassung pro Phase, welches Zwischenergebnis fertiggestellt sein muss und an welchem Datum es geprüft wird. | stabil |
| V | Einschätzung der Vorlaufzeit für die eigene Arbeit Vorlaufzeitberechnung | Ermittlung der für einen Auftrag erforderlichen Kalendertage, einschließlich der Wartezeit auf andere. | stabil |
| V | Überwachung des Fortschritts im Vergleich zum Plan Fortschrittsverfolgung | Wöchentlicher Vergleich der Planungen mit den tatsächlichen Ergebnissen und Benennung der Abweichungen. | stabil |
| V | Anpassung eines Plans bei Arbeitsverzögerungen Neuplanung | Neuordnung der verbleibenden Schritte bei Arbeitsverzögerungen und Vereinbarung des neuen Liefertermins mit den Beteiligten. | stabil |
| V | Spielraum in einen Plan einplanen Pufferung | Bei der Planung zusätzliche Zeit für Überprüfungen, Korrekturen und unvorhergesehene Fragen einplanen. | stabil |
| V | Einbeziehung von Abhängigkeiten von anderen Personen in einen Plan Abhängigkeitsplanung | In Ihrem eigenen Plan sichtbar machen, auf welche Leistung eines Kollegen oder Lieferanten Sie noch warten. | stabil |