V Kompetenz HF-D1.4-002 bereichsübergreifend 9 Skills
Priorisierung und Abwägung von Optionen
Ordnet Aufgaben und Optionen nach Wichtigkeit, Dringlichkeit und Ertrag und macht das Gleichgewicht zwischen Kosten, Zeit und Qualität sichtbar.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Arbeitsproben-Test · rho 0.33 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- Competency Check, Arbeitsproben-Test
- Kompetenz (50-Framework)
- Planung und Organisation
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Der Bewerber führt unter standardisierten Bedingungen eine repräsentative Arbeitsprobe durch.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Erledigt die eigenen Aufgaben in der vereinbarten Reihenfolge und meldet es, wenn zwei Aufgaben zeitlich kollidieren. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Entscheidet, was unerledigt bleibt, wenn die Planung ausgelastet ist, begründet dies anhand von Wichtigkeit und Dringlichkeit und stimmt dies mit den Beteiligten ab. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Legt die Prioritätsregeln für das Portfolio fest, stoppt laufende Initiativen und berücksichtigt die Zuweisung von Personal und Ressourcen. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Abwägung von Kosten und Nutzen Kosten-Nutzen-Analyse · CBA | Stellt den erwarteten Nutzen einer Option ihren Kosten und dem damit verbundenen Aufwand gegenüber und gibt das Ergebnis an. | stabil |
| V | Anwendung der Eisenhower-Matrix Eisenhower-Matrix · Tabelle „Dringlich und wichtig“ | Sortiert Aufgaben nach Dringlichkeit und Wichtigkeit und entscheidet so, was zuerst, später, delegiert oder gestrichen wird. | stabil |
| V | Anwendung der MoSCoW-Priorisierung MoSCoW-Priorisierung · Priorität der Anforderungen | Sortiert die Anforderungen in „muss“, „sollte“, „könnte“ und „wird nicht“ und stimmt diese Einteilung mit dem Kunden ab. | stabil |
| V | Erstellung einer gewichteten Kriterienmatrix Gewichtete Bewertungsmatrix · Mehrkriterienanalyse | Bewertet verschiedene gewichtete Kriterien in einer Matrix und macht das Ergebnis nachvollziehbar. | stabil |
| V | Sortierung eines Backlogs nach Ertrag Priorisierung des Backlogs · Nutzen im Verhältnis zum Aufwand | Bewertet herausragende Arbeitsleistungen anhand des erwarteten Ertrags pro Aufwandseinheit und passt diese Rangfolge regelmäßig an. | stabil |
| V | Abwägung zwischen Zeitaufwand und Qualität Abwägung zwischen Zeitaufwand und Qualität · Umfangsdreieck | Macht deutlich, welche Einbußen bei Qualität oder Umfang eine schnellere Umsetzung mit sich bringt, und stellt diese Entscheidung zur Diskussion. | stabil |
| V | Ablehnung oder Aufschub von Arbeitsaufgaben „Nein“ sagen · Aufschieben von Arbeit | Lehnt geringwertige Arbeiten unter Angabe von Gründen ab oder verschiebt deren Erledigung und meldet dies dem Auftraggeber. | stabil |
| V | Erstellung eines übergeordneten Business Case Business Case · Begründung der Investition | Stellt Kosten, Nutzen, Risiken und Alternativen eines Vorschlags kurz nebeneinander dar, um eine Entscheidung für oder gegen die Umsetzung zu treffen. | stabil |
| V | Festlegung von Eskalationskriterien Eskalationskriterien · Eskalationsschwellen | Im Voraus festgelegte Vorgaben, ab welcher Abweichung oder welchem Schwellenwert eine Angelegenheit an eine höhere Ebene weitergeleitet wird. | stabil |