V Kompetenz HF-D9.6-003 branchenspezifisch 10 Skills
Entscheidungsfindung in der öffentlichen Verwaltung
Bereitet Entscheidungen für einen Vorstand oder Rat vor, einschließlich Memoranden, Optionen und Konsultationen, unter Berücksichtigung politischer, rechtlicher und finanzieller Rahmenbedingungen.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Portfolio oder Nachweise
- hrmforce-Instrument
- Portfolio, Competency Check
- Kompetenz (50-Framework)
- Organisatorische Sensibilität
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Eine Sammlung früherer Arbeiten oder Ergebnisse, die anhand festgelegter Kriterien bewertet wurden.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Verfasst unter Anleitung ein Memorandum im Standardformat und stellt die für die Akte erforderlichen Anlagen zusammen. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Erarbeitet eigenständig eine Entscheidung mit klaren Optionen, stimmt sich mit den beteiligten Abteilungen ab und antizipiert Fragen des Rates. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Legt die Agenda der Regierungsführung sowie die Qualitätsanforderungen für die Entscheidungsfindung fest und berät Amtsträger in politisch sensiblen Angelegenheiten. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Erstellung eines Vorschlags für die Stadtverwaltung Vorschlag des Vorstands | Verfasst einen Vorschlag für die Stadtverwaltung mit Entscheidungspunkten, Argumenten, Risiken, finanziellen Auswirkungen und Kommunikationsmaßnahmen. | rückläufig |
| V | Verfassen eines Antrags für den Gemeinderat Vorschlag des Rates | Verfasst einen Vorschlag für den Gemeinderat mit Rahmenbedingungen, Optionen, finanzieller Absicherung und einem Entwurf für einen Ratsbeschluss. | rückläufig |
| V | Beratung der politischen Führungsebene Ratschläge für Führungskräfte | Berät einen Stadtrat, Bürgermeister oder Direktor bei einer Entscheidung und nennt die politischen, rechtlichen und administrativen Konsequenzen. | stabil |
| V | Verfassen eines Richtlinienmemorandums Richtlinienvermerk | Erarbeitet in einem Memorandum eine strategische Entscheidung mit Problemstellung, Zielen, Instrumenten, Planung und erforderlichen Ressourcen. | rückläufig |
| V | Entwurf eines Informationsschreibens des Gemeinderats Informationsschreiben des Rates | Informiert den Rat schriftlich über Fortschritte oder einen Vorfall in knapper, sachlicher Sprache, ohne neue Entscheidungspunkte aufzuwerfen. | rückläufig |
| V | Beantwortung von Fragen des Gemeinderats Anfragen an den Rat | Erarbeitet innerhalb der Frist Entwürfe für Antworten auf schriftliche Anfragen von Ratsmitgliedern und stimmt diese mit der Geschäftsleitung ab. | rückläufig |
| V | Entwicklung von Optionen und Szenarien Politische Optionen | Erarbeitet zwei oder mehr politische Optionen mit Vor- und Nachteilen, Kosten und Konsequenzen für die beteiligten Parteien. | stabil |
| V | Organisation der administrativen Koordination Administrative Koordination | Koordiniert einen Vorschlag mit Abteilungen, Zuständigkeitsträgern und Partnerorganisationen, bevor dieser in den Entscheidungsprozess einfließt. | stabil |
| V | Beurteilung der politischen Machbarkeit Politische Machbarkeit | Schätzt ein, welche Unterstützung ein Vorschlag in der Geschäftsleitung oder im Rat finden wird, und passt die Vorgehensweise entsprechend an. | stabil |
| V | Erstellung von Beschlusslisten und Protokollen Protokolle von Beschlüssen | Erfasst getroffene Entscheidungen und eingegangene Verpflichtungen in einer Entscheidungsliste und überführt diese in die Fallakte. | rückläufig |