Politischer Berater der Führungsebene
Auch bekannt als: Politischer Berater der Führungsebene · Beiratsmitglied
Berät die Geschäftsleitung oder den Vorstand direkt in Bezug auf Strategie, Fragen der Unternehmensführung sowie den politischen oder gesellschaftlichen Kontext von Entscheidungen.
Der politische Berater der Geschäftsleitung arbeitet eng mit der Geschäftsleitung oder dem Direktor zusammen und berät hinsichtlich der Governance und der politischen Tragweite von Entscheidungen, nicht nur hinsichtlich deren Inhalts. Im Gegensatz zum politischen Berater konzentriert er sich weniger auf einen bestimmten Politikbereich, sondern vielmehr auf den breiteren Governance-Kontext und die Wahrnehmung einer Sprecherrolle. In der Praxis scheitern Bewerber bei der Auswahl, die zwar scharfsinnige Ratschläge geben, aber mit vertraulichen Informationen des Vorstands nicht ausreichend diskret umgehen.
Zu messende Kompetenzen
Dies sind die Verhaltens- und Fähigkeitskonstrukte in diesem Profil. Zu jedem wird angezeigt, welcher hrmforce-Fragebogen es misst.
| Zu messende Kompetenzen | Zielniveau | hrmforce-Instrument | Messmethode | Verhaltensanker auf Zielniveau |
|---|---|---|---|---|
| Integrität und Zuverlässigkeit Kompetenz (50-Framework): Integrität Knockout | N5 | Big Fifty (Integritätsskala), 360 Feedback, Strukturiertes Interview | Persönlichkeitsfragebogen | Legt die Integritätsstandards der Organisation fest, setzt diese auch gegenüber einflussreichen Parteien durch und erläutert die daraus resultierenden Entscheidungen öffentlich. |
| Verbales Denken | N5 | Ability Scan | Test zur kognitiven Leistungsfähigkeit | Analysiert Rechts- oder Richtlinientexte mit widersprüchlichen Passagen, formuliert die zentrale Fragestellung neu und begründet die gewählte Auslegung für die gesamte Organisation. |
| Entscheidungsfindung unter Unsicherheit Kompetenz (50-Framework): Beurteilungsvermögen | N4 | Big Fifty, Competency Check | Situational Judgement Test | Bildet sich ein Urteil über unvollständige Unterlagen, nennt die zugrunde gelegten Annahmen und gibt an, welche neuen Fakten dieses Urteil ändern würden. |
| Organisationsbewusstsein Kompetenz (50-Framework): Organisatorische Sensibilität | N4 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Situational Judgement Test | Ermittelt, welche Interessen ein Vorschlag anspricht, bezieht die richtigen Personen im Vorfeld mit ein und wählt einen geeigneten Zeitpunkt, um ihn zur Sprache zu bringen. |
| externes Bewusstsein Kompetenz (50-Framework): Umweltbewusstsein | N5 | Big Fifty, Competency Check | Strukturiertes Interview | Setzt gesellschaftliche und marktbezogene Entwicklungen in strategische Entscheidungen um und positioniert das Unternehmen rechtzeitig gegenüber relevanten externen Akteuren. |
| Selbstständigkeit Kompetenz (50-Framework): Selbstständigkeit | N4 | Big Fifty, 15PF | Persönlichkeitsfragebogen | Trifft eine Entscheidung, die von der Gruppenlinie abweicht, erläutert die Gründe dafür und akzeptiert die Konsequenzen. |
| Stressresistenz Kompetenz (50-Framework): Stressresilienz | N4 | Big Fifty, 15PF, Mental Resilience (4C) | Persönlichkeitsfragebogen | Arbeitet auch bei höchster Auslastung strukturiert weiter, hält Vereinbarungen mit Kunden klar fest und weist frühzeitig darauf hin, welche Ergebnisse gefährdet sind. |
Kurzprofil
Die zehn wichtigsten Skills in diesem Profil. Das vollständige Profil mit jedem Skill, Verhaltensanker und jeder Messmethode finden Sie im Download.
| T | Skill | Zielniveau | Gewicht | Knockout | Messmethode |
|---|---|---|---|---|---|
| V | Kritisches Denken und Quellenbewertung | N5 | 5 | ja | Arbeitsproben-Test |
| V | Unternehmensberichterstattung | N5 | 5 | ja | Arbeitsproben-Test |
| G | Integrität und Zuverlässigkeit | N5 | 5 | ja | Persönlichkeitsfragebogen |
| V | Rechtliche Analyse | N5 | 5 | ja | Arbeitsproben-Test |
| V | Entscheidungsfindung in der öffentlichen Verwaltung | N5 | 5 | ja | Portfolio oder Nachweise |
| K | Anwendung gesetzlicher Vorschriften | N4 | 5 | nein | Wissenstest |
| A | Verbales Denken | N5 | 4 | nein | Test zur kognitiven Leistungsfähigkeit |
| V | Medienarbeit und Sprecherfunktion | N5 | 4 | nein | Simulation |
| G | Entscheidungsfindung unter Unsicherheit | N4 | 4 | nein | Situational Judgement Test |
| V | Beratungskompetenz | N4 | 4 | nein | Assessment-Center |
Sehen Sie sich alle 25 Kompetenzen im vollständigen Profil an
Assessment-Instrumente für diesen Beruf
Competency Check
Kompetenzbeurteilung auf Verhaltensebene
Arbeitsproben-Test
Repräsentatives Arbeitsbeispiel unter standardisierten Bedingungen
Wissenstest (kundenspezifisch)
Fachwissenstest, individuell auf jeden Kunden zugeschnitten
Big Fifty
Persönlichkeitsfragebogen, 150 Items, 25 Faktoren
360 Feedback
Mehrere Bewertungen auf der Grundlage von Verhaltensankern
Portfolio
Bewertung bisheriger Arbeiten anhand festgelegter Kriterien
Strukturiertes Interview
Verhaltensorientiertes Vorstellungsgespräch mit fester Struktur
Ability Scan
Eignungstest: Verbale, numerische und abstrakte Denkfähigkeiten
15PF
„Personality Profile“, eine kürzere Alternative zum „Big Fifty“
Big Fifty (Integritätsskala)
Mental Resilience (4C)
Psychische Belastbarkeit gemäß dem 4C-Modell
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