V Competencia HF-D4.6-005 intersectorial 8 competencias
Rendición de cuentas ante los supervisores y las partes interesadas
Explicar resultados, decisiones e incidentes ante un consejo de supervisión, un comité de empresa, clientes o una autoridad de inspección, aportando datos, contexto y consecuencias evidentes para la política.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Centro de evaluación · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Competencia (marco 50)
- Concienciación medioambiental
- Entrenabilidad
- medio
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
Múltiples ejercicios, múltiples evaluadores y puntuación por dimensiones.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Proporciona datos objetivos para un informe de rendición de cuentas y comprueba su exactitud e integridad. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Presenta los resultados del equipo al patrocinador y al comité de empresa, y señala además qué aspectos no han funcionado y cuáles serán los pasos a seguir. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Rinde cuentas de los resultados e incidentes de la organización ante el consejo de supervisión, los medios de comunicación o los responsables políticos, y vincula a ellos los ajustes visibles en las políticas. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaboración de un informe de gestión Informes de gestión | Resume los resultados, los indicadores, los riesgos y las desviaciones en un informe periódico que incluye conclusiones. | en descenso |
| V | Redacción de un informe anual Informes anuales | Describe los resultados, la evolución, los dilemas y las perspectivas a lo largo de un ejercicio financiero para lectores externos. | estable |
| V | Informar al comité de empresa Informes del comité de empresa | Proporciona al comité de empresa, con la debida antelación, la información sobre la que se solicita su asesoramiento o consentimiento. | estable |
| V | Información para un consejo de supervisión Informes al consejo de supervisión | Prepara documentos e informes para el órgano de supervisión y responde a preguntas sobre políticas y resultados. | estable |
| V | Preparación de una visita de inspección Preparación para la inspección | Garantiza que los expedientes, los protocolos y el personal estén preparados para la evaluación por parte de un organismo supervisor externo. | estable |
| V | Notificación de un incidente a un organismo regulador Notificación reglamentaria de incidentes | Notifica cualquier incidente grave o violación de la seguridad de los datos dentro del plazo establecido, indicando los hechos, la causa y las medidas adoptadas. | en alza |
| V | Mantener una conversación sobre la rendición de cuentas Reunión de rendición de cuentas | Explica, en una conversación con un patrocinador o un supervisor, qué decisiones se tomaron y con qué resultado. | estable |
| V | Contabilidad de los acuerdos de rendimiento Responsabilidad en el rendimiento | Demuestra, mediante cifras y ejemplos, si se han cumplido los requisitos acordados en materia de rendimiento y calidad. | estable |