V Competencia HF-D4.6-001 intersectorial 8 competencias
Toma de decisiones en los órganos de gobierno
Preparar, presentar y tomar decisiones en órganos como un equipo directivo o un grupo de coordinación, con opciones claras, justificación y registro de la decisión.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Centro de evaluación · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Competencia (marco 50)
- Capacidad de toma de decisiones
- Entrenabilidad
- medio
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
Múltiples ejercicios, múltiples evaluadores y puntuación por dimensiones.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Entrega puntualmente los documentos solicitados para una reunión y resume correctamente la decisión adoptada. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Redacta un memorándum de decisión en el que se exponen las opciones y sus consecuencias, defiende la propuesta en la reunión y deja constancia de la decisión. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Preside la toma de decisiones a nivel ejecutivo, sopesa de forma explícita los intereses en conflicto y determina qué decisiones corresponden a cada nivel de la organización. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Presidir una reunión del equipo directivo Presidir reuniones de dirección | Dirige una reunión del equipo directivo, encargándose del orden del día, la toma de decisiones, el control del tiempo y el registro de los resultados. | estable |
| V | Redacción de un documento de decisión Documento de decisión | Redacta un documento en el que se exponen el problema, las opciones, las consecuencias, los consejos y la decisión solicitada, siguiendo un formato establecido. | estable |
| V | Elaboración del orden del día de una reunión del órgano de gobierno Establecimiento de la agenda | Determina qué puntos figuran en el orden del día para su información, debate o decisión. | en descenso |
| V | Presentación de opciones y escenarios Evaluación de opciones | Presenta al menos dos alternativas realistas con sus ventajas e inconvenientes, así como una preferencia bien fundamentada. | en alza |
| V | Registro de decisiones en una lista de decisiones Registro de decisiones | Registra cada decisión adoptada, indicando la fecha, el texto, la persona responsable y la medida de seguimiento acordada. | en descenso |
| V | Comprobación del mandato antes de tomar una decisión Comprobación de mandato | Comprueba si el organismo está autorizado y si la decisión se ajusta a los límites de gasto establecidos. | estable |
| V | Organización de decisiones por consenso o por mayoría Reglas de decisión | Elige una regla de decisión adecuada, escucha las objeciones y cierra el debate con un resultado bien fundamentado. | estable |
| V | Comunicar una decisión a la organización Comunicación de decisiones | Explica a los empleados qué se ha decidido, qué concesiones se han hecho y qué cambios les afectan. | estable |