V Competencia HF-D7.8-003 intersectorial 9 competencias
Definición y gestión de requisitos
Recaba los requisitos de los usuarios y clientes, los registra de forma que se puedan comprobar, realiza un seguimiento de los cambios y verifica si el resultado los cumple.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de muestra de trabajo · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Prueba de muestra de trabajo, Entrevista estructurada
- Competencia (marco 50)
- Análisis del problema
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- en alza
El candidato realiza una muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Registra las necesidades de los usuarios en el formato acordado y realiza preguntas de profundización hasta que cada necesidad quede bien definida. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Recaba los requisitos de las distintas partes interesadas, los formula de forma que puedan someterse a prueba, establece prioridades junto con ellas y gestiona los cambios de forma que quede constancia de los mismos. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Determina la práctica en materia de requisitos dentro de la organización y decide qué requisitos prevalecen cuando surgen conflictos de intereses. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Redacción de una historia de usuario Historia de usuario | Describe una necesidad desde la perspectiva del usuario, indicando la función, el objetivo y el motivo en una frase breve y comprensible. | en alza |
| V | Redacción de criterios de aceptación Criterios de aceptación | Formula las condiciones verificables que debe cumplir una solución para que se considere finalizada. | en alza |
| V | Aplicación del método de priorización MoSCoW Priorización según el método MoSCoW | Divide los requisitos en «imprescindible», «recomendable», «posible» y «no aplicable», y analiza esa distinción con el cliente y el equipo. | estable |
| V | Obtención de los requisitos de los usuarios Determinación de requisitos | Determina los requisitos mediante entrevistas, observación y talleres, y traduce lo que las personas expresan en lo que realmente necesitan. | en alza |
| V | Registro de requisitos no funcionales Requisitos no funcionales | Recopila los requisitos relativos al rendimiento, la disponibilidad, la seguridad, la accesibilidad y la facilidad de mantenimiento de forma cuantificable. | en alza |
| V | Descripción de un caso de uso Caso de uso | Describe paso a paso el escenario principal y las excepciones de una interacción entre el usuario y el sistema. | estable |
| V | Garantizar la trazabilidad de los requisitos Trazabilidad de los requisitos | Vincula cada requisito con el diseño, las pruebas y la entrega, de modo que quede demostrado que no se ha omitido nada. | estable |
| V | Gestión del trabajo atrasado Gestión de la cartera de proyectos | Mantiene una lista ordenada de tareas, depura lo que aparece en primer lugar y elimina lo que ya no es aplicable. | en alza |
| V | Control de los cambios en los requisitos Control de cambios en los requisitos | Evalúa las consecuencias que tiene un cambio en los requisitos para la planificación, los costes y la coherencia, y deja constancia de la decisión. | estable |