G Competencia conductual HF-D1.2-003 transversal 8 competencias
Capacidad de juicio en situaciones de incertidumbre
Evalúa las posibles explicaciones cuando faltan datos o estos son contradictorios y llega a una conclusión fundamentada, al tiempo que señala la incertidumbre que persiste.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Situational Judgement Test · rho 0.12 (SD 0.11)
- Instrumento hrmforce
- Big Fifty, Competency Check
- Competencia (marco 50)
- Capacidad de juicio
- Entrenabilidad
- medio
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- en alza
Escenario con opciones de respuesta, evaluado en función de los conocimientos o la tendencia conductual.
Se trata de un criterio de selección, no de un objetivo de desarrollo a corto plazo. No elabore un plan de desarrollo de tres meses al respecto.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Indica qué datos faltan en caso de duda y propone una valoración provisional al responsable. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Formula un juicio sobre expedientes incompletos, señala las hipótesis en las que se basa y indica qué nuevo dato modificaría dicho juicio. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Evalúa situaciones de gran incertidumbre e intereses contrapuestos, da cuenta de ello públicamente y revisa su valoración a la luz de nuevas pruebas. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Explicitar las suposiciones Poner de manifiesto los supuestos | Indica qué supuestos subyacen a un juicio y señala el grado de certeza de dichos supuestos. | en alza |
| G | Expresar la incertidumbre de forma explícita Cómo comunicar la incertidumbre | Indica, mediante una conclusión, qué se desconoce y qué salvedad debe tenerse en cuenta, por lo tanto, a la hora de emitir el juicio. | en alza |
| G | Estimación de un rango Estimación de rangos · Intervalo de confianza | Indica un límite mínimo y uno máximo en lugar de una cifra única, y justifica cómo se han establecido dichos límites. | en alza |
| G | Valoración de señales contradictorias Valoración de pruebas contradictorias | Evalúa las fuentes y los indicios que se contradicen entre sí y explica por qué uno de ellos merece mayor peso. | en alza |
| G | Revisión de una resolución provisional Actualización de la capacidad de juicio | Modifica una valoración anterior tan pronto como los nuevos datos lo justifiquen y registra dicho cambio. | en alza |
| G | Justificación del criterio profesional Juicio profesional · Justificación fundamentada | Explica en qué datos, normas y consideraciones se basa un juicio y cuáles son sus límites. | en alza |
| G | Solicitar una segunda opinión en caso de duda Segunda opinión · Consulta entre pares | Plantea un caso dudoso a un compañero o a un experto antes de que la decisión sea definitiva. | en alza |
| G | Cómo actuar cuando faltan datos Actuar con información incompleta | Elige un siguiente paso justificable cuando la información es incompleta y señala lo que aún debe comprobarse. | en alza |