V Competencia HF-D5.1-002 transversal 9 competencias
Gestión del tiempo y establecimiento de prioridades
Distribuye el tiempo disponible entre las distintas tareas en función de su urgencia e importancia, establece un orden de prioridad y lo ajusta cuando surgen nuevas tareas durante el periodo.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de muestra de trabajo · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Competencia (marco 50)
- Planificación y organización
- Entrenabilidad
- medio
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
El candidato realiza una muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Sigue una lista de tareas proporcionada por otras personas y pregunta qué tarea tiene prioridad cada vez que llegan nuevas solicitudes. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Clasifica su propio trabajo según la urgencia y la importancia, prevé un margen de tiempo y explica a los demás por qué una tarea se entregará más tarde. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Establece acuerdos de priorización y normas de planificación en toda la organización y decide a qué líneas de trabajo se destina tiempo y recursos cuando ambos son escasos. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaboración de un plan diario Planificación diaria | Enumerar al principio las tareas del día, indicando el orden y el tiempo estimado para cada una. | estable |
| V | Poner en orden una lista de tareas Organización de la lista de tareas | Revisar periódicamente la lista de tareas, eliminar las tareas completadas y caducadas, y reformular el resto. | en descenso |
| V | Establecimiento de prioridades mediante una matriz de urgencia Matriz de Eisenhower | Clasificar las tareas según su urgencia e importancia y decidir, en función del cuadrante correspondiente, si hay que realizarlas, planificarlas, delegarlas o descartarlas. | estable |
| V | Reservar tareas en el calendario Establecimiento de plazos | Reservar franjas horarias fijas en el calendario para tareas específicas y no destinarlas a reuniones. | en alza |
| V | Calcular los plazos de entrega de las tareas propias Estimación del esfuerzo | Calcular el tiempo necesario para cada tarea y, en función de ello, ofrecer una fecha de entrega viable. | estable |
| V | Cómo encajar las nuevas tareas en la jornada Reordenación de prioridades | Determinar qué tareas deben dejarse de lado cuando se recibe una solicitud a mediodía y acordarlo con la persona implicada. | estable |
| V | Agrupación de pequeñas tareas Agrupación de tareas | Realización de pequeñas tareas administrativas en un horario fijo, en lugar de a lo largo del día. | estable |
| V | Priorización de requisitos con el método MoSCoW Priorización según el método MoSCoW | Clasificación de los deseos y requisitos de un encargo en «imprescindible», «recomendable», «posible» y «no». | estable |
| T | Registro del tiempo dedicado a cada tarea Control del tiempo | Registro de las horas por encargo o cliente en un sistema de control de tiempos y cierre semanal de los registros. | en descenso |