V Compétence HF-D3.5-003 intersectoriel 8 compétences
collaboration au sein de réseaux et d’alliances
Collaborer avec des parties externes en vue d’un résultat commun en convenant et en assurant le suivi des rôles, des échanges d’informations et des responsabilités entre les organisations.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Centre d'évaluation · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Aptitude (référentiel 50)
- Collaborer
- Aptitude à l'apprentissage
- moyen
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Exercices multiples, évaluateurs multiples, notation par dimension.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Exécute une tâche qui lui est propre dans le cadre d'un accord de chaîne et signale à la personne de référence tout ce qui ne correspond pas. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Harmonise les méthodes de travail et les moments de passation de relais avec les organisations partenaires et résout les goulots d'étranglement dans la coopération avec celles-ci. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Établit des alliances avec des parties ayant des intérêts divergents et met en place des accords de gouvernance et de résultats pour l’ensemble de la chaîne. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Enregistrement des accords de collaboration avec un partenaire Accords de partenariat | Consigner dans un document l’objectif, les livrables, le planning et les points de contact avec un interlocuteur externe. | stable |
| V | Délimitation des rôles entre les organisations Délimitation des rôles | Recenser quelle organisation se charge de quelle partie du travail et qui prend quelles décisions. | stable |
| V | Organisation de l'échange d'informations entre les organisations Échange d'informations | Convenir des données qui seront partagées entre les parties, à quel moment, par quel canal et sous quel format. | en hausse |
| V | Préparer et présider une réunion de chaîne Présider des réunions entre associés | Préparer et présider une réunion avec des partenaires, puis la clore en définissant les décisions et les mesures à prendre pour chaque organisation. | stable |
| V | Suivi des progrès tout au long d’une chaîne Suivi de la chaîne | Assurer le suivi, pour chaque partenaire, du respect des délais de livraison convenus et signaler les écarts en temps utile. | en hausse |
| V | Coordination sur site avec un partenaire de la chaîne Coordination sur site | Passage en revue du programme de la journée et échanges d'informations sur place avec le personnel d'une organisation partenaire. | stable |
| V | Harmonisation du partage des données avec les partenaires Accords de partage des données | Déterminer avec les partenaires quelles données à caractère personnel peuvent être partagées et sur quelle base juridique. | en hausse |
| V | Concilier les différences de méthodes de travail entre les organisations Harmonisation des processus | Comparer les procédures divergentes de deux organisations et s'accorder sur une méthode de travail commune. | en hausse |