V Compétence HF-D4.4-006 intersectoriel 8 compétences
Gestion de portefeuille et des priorités
Choisir entre plusieurs initiatives concurrentes en évaluant leur valeur, leur coût, les risques et les capacités disponibles, tout en conservant une vue d’ensemble des travaux en cours et de ceux qui ont été interrompus.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Situational Judgement Test · rho 0.12 (SD 0.11)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, Big Fifty
- Aptitude (référentiel 50)
- Capacité de prise de décision
- Aptitude à l'apprentissage
- moyen
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Scénario proposant des options de réponse, noté en fonction des connaissances ou des tendances comportementales.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Hiérarchise ses propres tâches en fonction de leur urgence et de leur importance et soumet les priorités peu claires au responsable concerné. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Évalue les initiatives de l’équipe en fonction de leur valeur et de leur potentiel, met fin aux tâches peu productives et explique ce choix aux personnes concernées. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Gère le portefeuille de l'organisation, applique des critères de sélection fixes et décide, en concertation avec l'équipe de direction, de la réaffectation des ressources. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Évaluation des initiatives en termes de valeur et de risque Évaluation de l’esprit d’initiative | Évalue les propositions à l’aide de critères fixes portant sur le rendement, le coût, le risque et les capacités requises. | en hausse |
| V | Gestion d’une vue d’ensemble du portefeuille Présentation du portfolio | Permet de disposer d’une vue d’ensemble actualisée des initiatives en cours, en attente et terminées, avec indication de leur statut et de leur responsable. | stable |
| V | Arrêt ou suspension de projets Clôture du projet | Décide de mettre fin à une initiative ou de la mettre en attente lorsque sa valeur, sa capacité ou son urgence ont disparu. | en hausse |
| V | Répartition des ressources entre les différentes initiatives Répartition des capacités | Répartit les effectifs et les ressources limitées entre des initiatives concurrentes et met en évidence les conséquences des choix effectués. | en hausse |
| V | Application de la méthode de hiérarchisation MoSCoW Méthode MoSCoW | Classifie les exigences en quatre catégories : « indispensable », « souhaitable », « possible » et « à éviter », puis examine cette classification avec le commanditaire. | stable |
| V | Élaboration d'une feuille de route Élaboration d'une feuille de route | Place les initiatives sur un calendrier, sur plusieurs trimestres ou années, en tenant compte de leur cohérence et de leurs interdépendances. | en hausse |
| V | Organisation de la prise en charge des nouvelles demandes Processus de recrutement | Met en place un point d'entrée et un parcours d'évaluation fixes pour les nouvelles demandes de travail ou de changement. | en hausse |
| V | Suivi des retombées positives des initiatives Concrétisation des avantages | Vérifie, après la prestation, si le résultat promis a été atteint et signale tout écart au commanditaire. | en hausse |