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Responsable régional

Aussi appelé: Responsable de secteur · Responsable de district

Est responsable des résultats de plusieurs sites dans une région, encadre les responsables de site et transpose la politique nationale en pratiques locales.

Le responsable régional se rend sur plusieurs sites pour les évaluer, encadre les responsables locaux et signale les cas où les résultats sont en deçà du plan régional. Contrairement à un responsable de site, il n’est pas présent sur un lieu fixe, mais répartit son attention entre plusieurs points de vente confrontés à leurs propres problèmes. La sélection se concentre souvent sur l’expérience acquise sur un seul site, alors que, dans la pratique, c’est la manière dont on répartit le temps consacré aux visites entre les points de vente en difficulté et ceux qui affichent de bons résultats qui fait la différence entre une région qui progresse et une autre qui stagne.

Aptitudes à mesurer

Ce sont les construits de comportement et d'aptitude de ce profil. Chacun indique quel questionnaire hrmforce le mesure.

Aptitudes à mesurer Niveau cible Instrument hrmforce Méthode de mesure Ancre comportementale au niveau cible
Diriger et encadrer les personnes
Aptitude (référentiel 50): Direction
Éliminatoire
N5 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Centre d'évaluation Conçoit la ligne hiérarchique pour l’ensemble de l’organisation, aborde avec les responsables la question de leur style de management et définit ce que signifie ici un bon pilotage.
Gestion de la pression liée à la charge de travail
Aptitude (référentiel 50): Résilience face au stress
N4 Big Fifty, Competency Check, Pulse Survey Entretien structuré Réorganise ou redirige de manière autonome certaines tâches lorsqu’il est débordé, en fonction de leur importance, consigne ces modifications et discute des conséquences avec les clients.
Sensibilisation à la sécurité
Aptitude (référentiel 50): Discipline
N4 Big Fifty, Competency Check Situational Judgement Test Identifie les situations dangereuses dans son propre processus, intervient et s'adresse à ses collègues sans interrompre le travail.

Profil résumé

Les dix compétences les plus lourdes de ce profil. Le profil complet avec chaque compétence, ancre comportementale et méthode de mesure figure dans le téléchargement.

T Compétence Niveau cible Poids Éliminatoire Méthode de mesure
G Diriger et encadrer les personnes N5 5 oui Centre d'évaluation
V Planification et organisation N5 5 oui Test sur échantillon de travail
V Suivi des progrès N5 4 non Entretien structuré
V Gestion de portefeuille et des priorités N5 4 oui Situational Judgement Test
V gestion des conflits N4 4 oui Centre d'évaluation
V donner un retour d'information N4 4 non Centre d'évaluation
V veiller à ce que les autres respectent leurs engagements N4 4 oui Centre d'évaluation
V Traduire les orientations en objectifs N4 4 non Entretien structuré
V Délégation N4 4 non Centre d'évaluation
V Mener des entretiens de performance N4 4 non Simulation

Consultez l'ensemble des 24 compétences dans le profil complet

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