V Compétence HF-D1.4-002 transversal 9 compétences
Hiérarchisation et évaluation des options
Classe les tâches et les options par ordre d’importance, d’urgence et de rendement, et met en évidence l’équilibre entre coût, délai et qualité.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test sur échantillon de travail · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, Test sur échantillon de travail
- Aptitude (référentiel 50)
- Planification et organisation
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Le candidat réalise un échantillon de travail représentatif dans des conditions standardisées.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Accomplit ses propres tâches dans l'ordre convenu et signale tout conflit entre deux tâches. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Détermine ce qui ne sera pas réalisé lorsque le planning est complet, justifie ce choix en fonction de l’importance et de l’urgence, et s’accorde avec les personnes concernées. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Définit les règles de priorité pour le portefeuille, met fin aux initiatives en cours et rend compte de l’affectation du personnel et des ressources. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Équilibre entre coûts et avantages Analyse coûts-avantages · CBA | Compare les avantages attendus d'une option à son coût et à l'effort qu'elle requiert, et présente le bilan. | stable |
| V | Application de la matrice d'Eisenhower Matrice d'Eisenhower · Tableau « Urgent et important » | Classe les tâches selon leur caractère urgent et important, et détermine ainsi celles qui doivent être traitées en priorité, reportées, déléguées ou abandonnées. | stable |
| V | Application de la méthode de hiérarchisation MoSCoW Priorisation selon la méthode MoSCoW · Priorité des exigences | Classe les exigences en quatre catégories : « indispensable », « souhaitable », « possible » et « à éviter », puis valide cette classification avec le client. | stable |
| V | Élaboration d’une matrice de critères pondérés Matrice de notation pondérée · Analyse multicritères | Permet d’attribuer des notes à plusieurs critères pondérés dans une matrice et rend le résultat traçable. | stable |
| V | Tri d’un backlog en fonction du rendement Hiérarchisation du backlog · Valeur par rapport à l'effort | Classe les travaux exceptionnels en fonction du rendement attendu par unité d’effort et revoit ce classement périodiquement. | stable |
| V | Compromis entre le temps et la qualité Compromis entre temps et qualité · Triangle de périmètre | Met en évidence ce qu'une livraison plus rapide implique en termes de qualité ou de portée, et présente ce choix. | stable |
| V | Refus ou report d’une mission Savoir dire « non » · Report des tâches | Refuse ou reporte les tâches de faible valeur en motivant sa décision, puis en rend compte au demandeur. | stable |
| V | Rédaction d’une analyse de rentabilité de haut niveau Analyse de rentabilité · Justification de l’investissement | Présente brièvement, côte à côte, les coûts, les avantages, les risques et les alternatives d’une proposition afin de décider de la valider ou de la rejeter. | stable |
| V | Définition des critères d’escalade Critères d’escalade · Seuils d’escalade | Définit à l’avance à partir de quel écart ou seuil une question est transmise à un niveau hiérarchique supérieur. | stable |