Um teste de papéis em equipa revela qual o papel que uma pessoa assume naturalmente num grupo: quem assume a liderança, quem se ocupa dos pormenores e quem zela pelo ambiente. Abaixo, poderá ler o que este teste avalia e como utilizar os resultados.
É raro que as equipas se deparem com dificuldades relacionadas com o conteúdo técnico. As dificuldades surgem na distribuição de funções: duas pessoas que assumem ambas a liderança, ou ninguém que zele pela conclusão do trabalho. Um teste de funções na equipa torna esse padrão visível, sem que seja necessário que alguém o mencione em voz alta.
O resultado não é um rótulo. As pessoas assumem funções diferentes numa equipa em comparação com outra. Por isso, um teste deste tipo funciona melhor como ponto de partida para uma conversa, e não como um veredicto final.
Quais as funções que uma pessoa assume naturalmente e quais as que quase nunca assume.
Funções que ninguém ocupa ou funções que estão a ser desempenhadas por duas pessoas.
Onde os estilos entram em conflito e onde se complementam.
Uma linguagem comum para falar sobre comportamento sem que isso se torne pessoal.
Quatro instrumentos, desde a preferência de função individual até à visão global de toda a equipa.
Os questionários baseiam-se em modelos da literatura sobre equipas, incluindo o modelo de Lencioni para a dinâmica de equipas. A preferência de função é avaliada através da autoavaliação e, por isso, revela-se mais fiável quando comparada com o feedback de outras pessoas.
Um teste de funções em equipa destina-se ao desenvolvimento, não à seleção. Para uma decisão de contratação, deve-se ter em conta a personalidade e as capacidades.
Leia a fundamentação científica →Acessível diretamente, sem necessidade de preencher qualquer formulário. O editor do instrumento é mencionado.
O modelo Belbin é um dos modelos de papéis mais conhecidos. Os questionários da hrmforce medem preferências de papéis semelhantes e estão concebidos para a discussão em equipa, com um relatório que pode ser utilizado diretamente numa sessão.
A partir de cerca de quatro membros da equipa, a visão global do grupo começa a revelar-se útil. A partir daí, é possível discutir os resultados individuais.
Cerca de dez a quinze minutos por membro da equipa.
Não recomendamos isso. O resultado descreve as preferências num grupo já existente e destina-se ao desenvolvimento. Para a seleção, deve utilizar-se um teste de personalidade e um teste de capacidades.
Um consultor colabora na conceção e apresenta o relatório.