Een teamrollentest laat zien welke rol iemand vanzelf oppakt in een groep: wie het voortouw neemt, wie de details bewaakt en wie de sfeer bewaakt. Hieronder lees je wat zo'n test meet en wat je met de uitkomst doet.
Teams lopen zelden vast op vakinhoud. Ze lopen vast op rolverdeling: twee mensen die allebei de leiding pakken, of niemand die de afronding bewaakt. Een teamrollentest maakt dat patroon zichtbaar, zonder dat iemand het hardop hoeft te benoemen.
De uitkomst is geen stempel. Mensen pakken in het ene team een andere rol dan in het andere. Daarom werkt zo'n test het beste als startpunt van een gesprek, niet als eindoordeel.
Welke rollen iemand vanzelf oppakt en welke vrijwel nooit.
Rollen die niemand invult, of rollen die dubbel bezet zijn.
Waar stijlen botsen en waar ze elkaar aanvullen.
Een gemeenschappelijke taal om het over gedrag te hebben zonder dat het persoonlijk wordt.
Vier instrumenten, van individuele rolvoorkeur tot het beeld van het hele team.
De vragenlijsten rusten op modellen uit de teamliteratuur, waaronder het model van Lencioni voor teamdynamiek. Rolvoorkeur wordt gemeten via zelfinschatting en wordt daarom het sterkst als je er feedback van anderen naast legt.
Een teamrollentest is bedoeld voor ontwikkeling, niet voor selectie. Voor een aannamebesluit kijk je naar persoonlijkheid en capaciteiten.
Lees de wetenschappelijke verantwoording →Direct te openen, zonder formulier. De uitgever van het instrument staat erbij.
Belbin is een van de bekendste rolmodellen. De vragenlijsten van hrmforce meten vergelijkbare rolvoorkeuren en zijn ingericht op het gesprek in het team, met een rapport dat je direct in een sessie kunt gebruiken.
Vanaf ongeveer vier teamleden levert het groepsbeeld iets op. Daaronder kun je de individuele uitkomsten bespreken.
Ongeveer tien tot vijftien minuten per teamlid.
Dat raden we af. De uitkomst beschrijft voorkeuren in een bestaande groep en is bedoeld voor ontwikkeling. Voor selectie gebruik je een persoonlijkheidstest en een capaciteitentest.
Een adviseur denkt mee over de opzet en laat de rapportage zien.