Test ról w zespole pokazuje, jaką rolę dana osoba naturalnie przyjmuje w grupie: kto przejmuje inicjatywę, kto dba o szczegóły, a kto czuwa nad atmosferą. Poniżej dowiedzą się Państwo, co mierzy taki test i jak wykorzystać jego wyniki.
Zespoły rzadko napotykają trudności związane z merytoryczną stroną zadania. Problemy wynikają raczej z podziału ról: dwie osoby, które obie przejmują inicjatywę, lub brak osoby odpowiedzialnej za doprowadzenie zadania do końca. Test ról w zespole pozwala uwidocznić ten schemat, bez konieczności głośnego wskazywania go przez kogokolwiek.
Wynik nie stanowi ostatecznej oceny. Ludzie pełnią w jednym zespole inną rolę niż w innym. Dlatego taki test najlepiej sprawdza się jako punkt wyjścia do rozmowy, a nie jako ostateczna ocena.
Jakie role dana osoba przyjmuje spontanicznie, a jakie praktycznie nigdy.
Stanowiska, na które nikt się nie zgłasza, lub stanowiska obsadzone podwójnie.
Gdzie style się zderzają, a gdzie się uzupełniają.
Wspólny język umożliwiający rozmowę na temat zachowań bez nadawania temu osobistego charakteru.
Cztery narzędzia, od indywidualnych preferencji dotyczących ról po obraz całego zespołu.
Kwestionariusze opierają się na modelach zaczerpniętych z literatury poświęconej zespołom, w tym na modelu dynamiki zespołowej Lencioniego. Preferencje rolowe są mierzone na podstawie samooceny, dlatego też najdokładniejsze wyniki uzyskuje się, porównując je z opiniami innych osób.
Test ról zespołowych ma na celu rozwój, a nie selekcję. Przy podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu należy brać pod uwagę osobowość i umiejętności.
Zapoznaj się z uzasadnieniem naukowym →Można ją otworzyć bezpośrednio, bez konieczności wypełniania formularza. Podano nazwę wydawcy narzędzia.
Belbin jest jednym z najbardziej znanych modeli ról. Kwestionariusze dostępne na stronie hrmforce mierzą podobne preferencje rolowe i są dostosowane do rozmowy w zespole, a generowany raport można wykorzystać bezpośrednio podczas sesji.
Już przy co najmniej czterech członkach zespołu obraz grupy dostarcza pewnych wniosków. Na tej podstawie można omówić indywidualne wyniki.
Około dziesięciu do piętnastu minut na każdego członka zespołu.
Odradzamy to. Wynik opisuje preferencje w istniejącej grupie i ma na celu rozwój. Do celów selekcji należy zastosować test osobowości oraz test zdolności.
Konsultant współtworzy koncepcję i przedstawia raport.