V Competență HF-D1.3-002 transversal 9 competențe
Gândirea sistemică
Descrie modul în care părțile unui proces sau ale unei organizații se influențează reciproc, inclusiv prin feedback, întârzieri și efecte neintenționate.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Testul cu probe de lucru · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, Testul cu probe de lucru
- Competență (cadrul 50)
- Gândire conceptuală
- Antrenabilitate
- ridicat
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Candidatul realizează o probă de lucru reprezentativă în condiții standardizate.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Identificarea persoanelor sau a elementelor implicate depinde de sarcina respectivă, atât în etapa inițială, cât și în cea finală a procesului. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Cartografiază lanțul din jurul unui punct de blocaj, evidențiază bucla de feedback și prezice efectul unei intervenții. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Modelează interacțiunea dintre departamente, piață și reglementare și concentrează intervenția asupra punctului cu cel mai mare efect de pârghie. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Realizarea diagramelor cu bucle cauzale Diagrama buclelor cauzale · Harta sistemelor | Ilustrează modul în care factorii se potențează sau se atenuează reciproc într-o diagramă cu săgeți și bucle de feedback. | în creștere |
| V | Denumirea feedback-ului în cadrul proceselor Bucle de feedback · Efecte de consolidare | Descrie modul în care rezultatul unui proces influențează din nou acel proces și cu ce efect. | în creștere |
| V | Estimarea întârzierii efectelor Întârziere · Efecte întârziate | Estimează cât timp trece între o intervenție și efectul vizibil al acesteia și planifică în consecință. | în creștere |
| V | Anticiparea efectelor neintenționate Consecințe neintenționate · Efecte secundare | Precizează dinainte ce efecte secundare nedorite poate provoca o măsură în alte părți ale organizației. | în creștere |
| V | Corelarea dependențelor din lanț Corelarea dependențelor · Analiza lanțului | Înregistrează care etape, părți și sisteme depind unele de altele și unde se poate rupe lanțul. | în creștere |
| V | Stabilirea limitelor sistemului Limitele sistemului · Definirea domeniului de aplicare al unui sistem | Stabilește ce se încadrează și ce nu se încadrează în sistemul luat în considerare și justifică această alegere în cadrul analizei. | în creștere |
| V | Identificarea punctelor de blocaj într-un lanț Analiza punctelor de blocaj · Teoria constrângerilor | Determină care etapă limitează randamentul ansamblului și calculează ce beneficii ar aduce rezolvarea acesteia. | în creștere |
| V | Cartografierea fluxului de valoare Cartografierea fluxului de valoare · VSM | Cartografiază toate etapele, de la solicitare până la livrare, și identifică punctele în care apar timpii de așteptare și risipa. | stabil |
| V | Identificarea punctelor de influență Puncte de pârghie · Intervenție cu impact ridicat | Identifică punctul dintr-un sistem în care o intervenție minoră produce cel mai mare efect de durată. | în creștere |