G Gedragscompetentie HF-D5.4-003 transversaal 8 skills
Aanpassen aan verandering
Neemt nieuwe werkwijzen, systemen of structuren in gebruik, laat oude routines los en helpt de verandering in het eigen werk werkend te maken.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Structureerd interview · rho 0.42 (SD 0.19)
- hrmforce instrument
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Competentie (50-framework)
- Flexibiliteit
- Trainbaarheid
- middel
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Gedragsgericht interview met vaste vragen en een beoordelingsschaal per vraag.
Dit is een selectiecriterium, geen ontwikkeldoel op korte termijn. Zet hier geen ontwikkelplan van drie maanden op.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Volgt de nieuwe werkinstructie na uitleg en meldt bij de begeleider waar de oude routine nog terugkomt. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Zet een nieuwe werkwijze in het eigen proces om, helpt collega's op weg en meldt knelpunten met een voorstel erbij. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Bepaalt de veranderrichting voor de organisatie en zorgt dat nieuwe werkwijzen tot in de dagelijkse praktijk worden overgenomen. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Nieuw systeem in gebruik nemen Nieuw systeem leren · Migratie meemaken · Overstappen op nieuw pakket | Na een systeemwijziging het eigen werk in het nieuwe pakket doen en de oude route verlaten. | stijgend |
| G | Oude routine loslaten Routine loslaten · Afscheid nemen van oude werkwijze · Stoppen met oude aanpak | Een vertrouwde werkwijze stoppen zodra een nieuwe afspraak of procedure van kracht wordt. | stijgend |
| V | Instructie volgen voor een nieuwe werkwijze Training volgen · Instructie oppakken · Nieuwe werkwijze leren | Aan de aangeboden training of uitleg deelnemen en de nieuwe stappen direct in het werk toepassen. | stijgend |
| V | Collega's helpen met een nieuwe werkwijze Key user zijn · Collega's meenemen · Ambassadeur van een verandering | Collega's op de werkvloer voordoen hoe de nieuwe stappen werken en hun vragen beantwoorden. | stijgend |
| V | Verbeterpunt melden tijdens een implementatie Bevinding melden · Knelpunt in de implementatie · Feedback op de verandering | Tijdens de invoering van een nieuwe werkwijze knelpunten met een voorstel bij het projectteam melden. | stijgend |
| V | Eigen taken herschikken na een reorganisatie Taken herschikken · Nieuw takenpakket · Werk opnieuw indelen | Na een wijziging in de structuur uitzoeken welke taken blijven, vervallen of overgaan naar anderen. | stijgend |
| V | Werken volgens een nieuw protocol Nieuw protocol toepassen · Richtlijn implementeren · Werkinstructie invoeren | Een nieuw protocol of richtlijn in de dagelijkse uitvoering toepassen en de afwijkingen registreren. | stijgend |
| V | Effect van een verandering benoemen Impact op eigen werk benoemen · Gevolgen in beeld brengen · Veranderimpact bepalen | Bij een aangekondigde verandering opschrijven welke eigen taken wijzigen en welke ondersteuning je nodig hebt. | stijgend |