G Gedragscompetentie HF-D5.5-004 transversaal 8 skills
Grenzen en energie beheren
Verdeelt de eigen inzet over de werkweek, zegt onderbouwd nee tegen werk dat niet past en organiseert afwisseling tussen zware en lichte taken.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Structureerd interview · rho 0.42 (SD 0.19)
- hrmforce instrument
- Big Fifty, Pulse Survey, Ontwikkelgesprek
- Competentie (50-framework)
- Stressbestendigheid
- Trainbaarheid
- middel
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Gedragsgericht interview met vaste vragen en een beoordelingsschaal per vraag.
Dit is een selectiecriterium, geen ontwikkeldoel op korte termijn. Zet hier geen ontwikkelplan van drie maanden op.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Meldt bij de begeleider wanneer taken niet meer binnen de werktijd passen en volgt de gemaakte keuze. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Plant zware en lichte taken bewust af, wijst extra werk onderbouwd af en houdt de eigen agenda binnen de afgesproken uren. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Stelt organisatiebreed afspraken vast over houdbare inzet en werkverdeling en houdt leidinggevenden aan het naleven daarvan. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Zware en lichte taken afwisselen Werkweek indelen · Taken afwisselen · Weekindeling maken | De week zo indelen dat intensieve taken worden afgewisseld met taken die minder aandacht vragen. | stijgend |
| G | Verzoek afwijzen dat niet past Nee zeggen · Verzoek weigeren · Grens aangeven bij een verzoek | Een verzoek afwijzen met verwijzing naar de al gemaakte afspraken en een alternatief moment aanbieden. | stijgend |
| V | Afwisseling inbouwen in de werkdag Werkdag afwisselen · Variatie inbouwen · Beeldschermwerk afwisselen | De dag opbouwen met wisseling tussen beeldschermwerk, overleg en werk dat beweging vraagt. | stijgend |
| V | Lichtere taken inplannen na een piek Na een piek plannen · Rustig blok inplannen · Herstelblok inplannen | Direct na een intensieve periode een dag met minder veeleisende taken in de agenda zetten. | stijgend |
| G | Beschikbaarheid buiten werktijd begrenzen Bereikbaarheid begrenzen · Werk uitzetten na werktijd · Digitale grens stellen | Afspreken en volhouden dat mail en telefoon buiten de eigen werktijd niet worden behandeld. | stijgend |
| G | Overuren bespreekbaar maken Overwerk bespreken · Extra uren melden · Compensatie afspreken | Met de leidinggevende het aantal extra uren doornemen en afspreken hoe die worden gecompenseerd. | stijgend |
| V | Taken spreiden over de week Werk spreiden · Piek voorkomen · Verdelen over dagen | Werk dat op één dag samenkomt vooraf verdelen over meerdere dagen in overleg met betrokkenen. | stijgend |
| G | Grens aangeven bij een oplopende werkvoorraad Instroom begrenzen · Stop op nieuw werk · Werkvoorraad begrenzen | Aangeven hoeveel opdrachten je nog aanneemt en vanaf welk punt nieuw werk elders moet landen. | stijgend |