V Vaardigheid HF-D3.6-005 transversaal 8 skills
teamreflectie faciliteren
Een team laten terugkijken op samenwerking en resultaat door gerichte vragen te stellen, patronen te benoemen en afspraken over verbetering vast te leggen.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Assessment center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce instrument
- Ontwikkelgesprek, Pulse Survey, 360 Feedback
- Competentie (50-framework)
- Coachen
- Trainbaarheid
- middel
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Meerdere oefeningen, meerdere beoordelaars, dimensiegewijze scoring.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Neemt deel aan een evaluatie en benoemt een ding dat goed ging en een ding dat beter kan. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Leidt een teamevaluatie, zorgt dat alle deelnemers aan het woord komen en legt concrete verbeterafspraken met eigenaren vast. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Voert een reflectieaanpak in bij meerdere teams, leidt begeleiders op en gebruikt uitkomsten om werkwijzen in de organisatie te verbeteren. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Retrospective leiden Retro leiden · Sprint retrospective · Terugblik faciliteren | Aan het eind van een sprint of periode het team laten benoemen wat werkte, wat niet en wat verandert. | stijgend |
| V | Teamafspraken evalueren Afspraken evalueren · Teamregels herzien · Werkafspraken bijstellen | Op een afgesproken moment met het team nalopen of bestaande afspraken nog werken en wat vervalt. | stijgend |
| V | Reflectievragen voorbereiden Vragen voorbereiden · Reflectievragen · Gespreksvragen opstellen | Voor een teamgesprek open vragen opstellen die gedrag en samenwerking bespreekbaar maken. | stijgend |
| V | Patroon in samenwerking benoemen Patronen benoemen · Terugkerend gedrag benoemen · Teamdynamiek benoemen | In een teamgesprek beschrijven welk terugkerend gedrag je ziet en welk effect dat op het resultaat heeft. | stijgend |
| V | Verbeterafspraken vastleggen na reflectie Actiepunten na retro · Verbeteracties vastleggen · Afspraken uit reflectie | Een teamreflectie afsluiten met maximaal drie concrete afspraken, met eigenaar en evaluatiemoment. | stijgend |
| V | Evaluatie na een project leiden Projectevaluatie · Lessons learned sessie · Eindevaluatie leiden | Na oplevering met betrokkenen doorlopen wat het project opleverde en welke lessen meegaan. | stijgend |
| V | Werkvorm kiezen voor een teamreflectie Start stop doorgaan · Werkvorm retro · Reflectiemethode kiezen | Een passende werkvorm kiezen, zoals een tijdlijn, stemronde of startstopdoorgaan, en die uitleggen. | stijgend |
| V | Uitkomsten van een medewerkersonderzoek bespreken MTO bespreken · Teamscan bespreken · Engagementscores bespreken | Scores uit een team- of medewerkersonderzoek met het team doornemen en tot afspraken komen. | stijgend |