V Kompetenz HF-D4.6-005 branchenübergreifend 8 Skills
Rechenschaftspflicht gegenüber Vorgesetzten und Interessengruppen
Erläuterung von Ergebnissen, Entscheidungen und Vorfällen gegenüber einem Aufsichtsrat, einem Betriebsrat, Kunden oder einer Aufsichtsbehörde unter Angabe von Fakten, Zusammenhängen und erkennbaren Konsequenzen für die Politik.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Assessment-Center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- Competency Check, 360 Feedback
- Kompetenz (50-Framework)
- Umweltbewusstsein
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Mehrere Übungen, mehrere Bewerter, bewertungsdimensionenbezogene Benotung.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Liefert Fakten für einen Rechenschaftsbericht und überprüft diese auf Richtigkeit und Vollständigkeit. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Präsentiert dem Auftraggeber und dem Betriebsrat die Ergebnisse des Teams, nennt zudem, was nicht funktioniert hat und welche Schritte als Nächstes folgen werden. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Rechenschaftsberichte über Unternehmensergebnisse und Vorfälle gegenüber dem Aufsichtsrat, den Medien oder der Politik sowie die Verknüpfung sichtbarer strategischer Anpassungen mit diesen Ereignissen. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Erstellung eines Managementberichts Managementberichterstattung | Fasst Ergebnisse, Kennzahlen, Risiken und Abweichungen in einem periodischen Bericht mit Schlussfolgerungen zusammen. | rückläufig |
| V | Erstellung eines Jahresberichts Jahresberichterstattung | Beschreibt Ergebnisse, Entwicklungen, Dilemmata und Ausblicke für ein Geschäftsjahr für externe Leser. | stabil |
| V | Unterrichtung des Betriebsrats Berichterstattung an den Betriebsrat | Stellt dem Betriebsrat rechtzeitig die Informationen zur Verfügung, zu denen eine Stellungnahme oder Zustimmung eingeholt wird. | stabil |
| V | Unterrichtung eines Aufsichtsrats Berichterstattung an den Aufsichtsrat | Erstellt Dokumente und Berichte für das Aufsichtsgremium und beantwortet Fragen zu Richtlinien und Ergebnissen. | stabil |
| V | Vorbereitung eines Inspektionsbesuchs Prüfungsbereitschaft | Stellt sicher, dass Unterlagen, Protokolle und Mitarbeiter auf die Bewertung durch eine externe Aufsichtsbehörde vorbereitet sind. | stabil |
| V | Meldung eines Vorfalls an eine Aufsichtsbehörde Meldung von Vorfällen gemäß den gesetzlichen Vorschriften | Meldet einen schwerwiegenden Vorfall oder eine Datenpanne innerhalb der festgelegten Frist unter Angabe der Fakten, der Ursache und der ergriffenen Maßnahmen. | steigend |
| V | Ein Gespräch zur Rechenschaftspflicht führen Rechenschaftsgespräch | Erläutert im Gespräch mit einem Förderer oder Vorgesetzten, welche Entscheidungen getroffen wurden und zu welchem Ergebnis diese geführt haben. | stabil |
| V | Berücksichtigung von Leistungsvereinbarungen Verantwortung für die Leistung | Zeigt anhand von Zahlen und Beispielen auf, ob die vereinbarten Leistungs- und Qualitätsanforderungen erfüllt wurden. | stabil |