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FF05 Finanzen, Controlling und Verwaltung lead FinanzenManagementGroßunternehmen

Finanzvorstand

Auch bekannt als: Finanzdirektor · CFO

Legt die Finanzpolitik des Unternehmens fest, trägt die letztendliche Verantwortung für die Berichterstattung, die Finanzierung und die Risikokontrolle und ist gegenüber den Aktionären und den Aufsichtsgremien rechenschaftspflichtig.

Der Finanzvorstand ist Mitglied des Vorstands und verbindet die Bereiche Finanzierung, Strategie und Controlling mit der geschäftlichen und operativen Agenda. Im Gegensatz zum Finanzmanager befasst sich diese Position mit externen Parteien wie Banken, Investoren und Aufsichtsbehörden sowie mit der Kapitalstruktur des Unternehmens. Bei der Auswahl wird oft zu stark auf einen Hintergrund im Controlling gesetzt, während die Rolle vielmehr darin besteht, mit Finanziers zu verhandeln und andere Vorstandsmitglieder zu korrigieren, wenn ein Plan finanziell nicht tragfähig ist.

Zu messende Kompetenzen

Dies sind die Verhaltens- und Fähigkeitskonstrukte in diesem Profil. Zu jedem wird angezeigt, welcher hrmforce-Fragebogen es misst.

Zu messende Kompetenzen Zielniveau hrmforce-Instrument Messmethode Verhaltensanker auf Zielniveau
Genauigkeit und Liebe zum Detail
Kompetenz (50-Framework): Genauigkeit
N5 Big Fifty, 360 Feedback Persönlichkeitsfragebogen Legt die Standards für Vollständigkeit und Richtigkeit fest, lässt Beispiele prüfen und weist Teams auf strukturelle Nachlässigkeiten hin.
Numerisches Denken N5 Ability Scan Test zur kognitiven Leistungsfähigkeit Erkennt in komplexen Zahlenreihen, welche Annahmen das Ergebnis bestimmen, und legt die Berechnungslogik fest, an die sich andere in der Organisation halten.
Integrität und Zuverlässigkeit
Kompetenz (50-Framework): Integrität
N5 Big Fifty (Integritätsskala), 360 Feedback, Strukturiertes Interview Persönlichkeitsfragebogen Legt die Integritätsstandards der Organisation fest, setzt diese auch gegenüber einflussreichen Parteien durch und erläutert die daraus resultierenden Entscheidungen öffentlich.
Disziplin und Einhaltung von Verpflichtungen
Kompetenz (50-Framework): Fachgebiet
N4 Big Fifty, 15PF, 360 Feedback Persönlichkeitsfragebogen Verpflichtet sich nur zu dem, was machbar ist, behält den Überblick über die eigenen Verpflichtungen und informiert die Beteiligten, sobald eine Frist unter Druck gerät.
Umgang mit Arbeitsbelastung
Kompetenz (50-Framework): Stressresilienz
N4 Big Fifty, Competency Check, Pulse Survey Strukturiertes Interview Streicht oder verlagert Aufgaben eigenständig, wenn er/sie viel zu tun hat, und zwar nach Priorität, dokumentiert dies und bespricht die Konsequenzen mit den Kunden.

Kurzprofil

Die zehn wichtigsten Skills in diesem Profil. Das vollständige Profil mit jedem Skill, Verhaltensanker und jeder Messmethode finden Sie im Download.

T Skill Zielniveau Gewicht Knockout Messmethode
V Quantitative Auswertung N5 5 ja Arbeitsproben-Test
G Genauigkeit und Liebe zum Detail N5 5 nein Persönlichkeitsfragebogen
V Strategisches Denken N5 5 nein Assessment-Center
V Rechenschaftspflicht gegenüber Vorgesetzten und Interessengruppen N5 5 nein Assessment-Center
V Budgetierung und Kostenkontrolle N5 5 ja Arbeitsproben-Test
V Controlling und Managementinformationen N5 5 ja Arbeitsproben-Test
V Risikomanagement N4 5 nein Wissenstest
A Numerisches Denken N5 4 nein Test zur kognitiven Leistungsfähigkeit
G Integrität und Zuverlässigkeit N5 4 nein Persönlichkeitsfragebogen
K Governance und Compliance N5 4 nein Wissenstest

Sehen Sie sich alle 26 Kompetenzen im vollständigen Profil an

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