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FF12 Ausbildung und Weiterbildung lead BildungManagement

Schulleiter

Auch bekannt als: Schulleiter · Schulleiter · Schulleiter

Trägt die letztendliche Verantwortung für eine Schule, legt deren pädagogische Ausrichtung fest, überwacht den Haushalt und legt den Leitungs- und Aufsichtsgremien Rechenschaft über die Ergebnisse ab.

Der Schulleiter leitet die Schule und verbindet die pädagogische Vision mit der organisatorischen Praxis. Im Gegensatz zum Teamleiter trägt diese Rolle die letztendliche Verantwortung für die gesamte Schule, einschließlich der Finanzen und der Personalpolitik. Bei der Auswahl wird häufig Wert auf die pädagogische Vision gelegt, während die Fähigkeit, ein Budget zu sichern und den Betriebsrat bei unpopulären Entscheidungen mit ins Boot zu holen, selten geprüft wird.

Zu messende Kompetenzen

Dies sind die Verhaltens- und Fähigkeitskonstrukte in diesem Profil. Zu jedem wird angezeigt, welcher hrmforce-Fragebogen es misst.

Zu messende Kompetenzen Zielniveau hrmforce-Instrument Messmethode Verhaltensanker auf Zielniveau
Entwicklung einer Vision
Kompetenz (50-Framework): Vision
Knockout
N5 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Assessment-Center Entwickelt eine mehrjährige Vision für die gesamte Organisation, untermauert diese mit Szenarien und nutzt sie als Maßstab für Investitionen.
Stressresistenz
Kompetenz (50-Framework): Stressresilienz
N5 Big Fifty, 15PF, Mental Resilience (4C) Persönlichkeitsfragebogen Sorgt dafür, dass die Organisation auch in Krisenzeiten funktionsfähig bleibt, trifft Entscheidungen unter hoher Unsicherheit und setzt Maßstäbe für besonnenes Handeln unter Druck.
zwischenmenschliche Sensibilität
Kompetenz (50-Framework): Sensitivität
N4 Big Fifty, 360 Feedback, Colour Profile (Jung) Persönlichkeitsfragebogen Er/sie nimmt Spannungen oder Zurückhaltung während eines Gesprächs wahr und passt Tonfall, Sprechtempo und Wortwahl entsprechend an.
Verbales Denken N4 Ability Scan Test zur kognitiven Leistungsfähigkeit Extrahiert die Kernargumente aus einem mehrseitigen Bericht und zeigt anhand von Textverweisen auf, welche Schlussfolgerung sich daraus ableiten lässt und welche nicht.
Professionelles Auftreten und Selbstdarstellung
Kompetenz (50-Framework): Organisatorische Sensibilität
N4 360 Feedback, Competency Check Beobachtung am Arbeitsplatz Vertritt das Team gegenüber Kunden und externen Parteien, wählt eine angemessene Sprache und spricht Kollegen bei unangemessenem Verhalten darauf an.

Kurzprofil

Die zehn wichtigsten Skills in diesem Profil. Das vollständige Profil mit jedem Skill, Verhaltensanker und jeder Messmethode finden Sie im Download.

T Skill Zielniveau Gewicht Knockout Messmethode
V Klare mündliche Ausdrucksweise N5 5 ja Assessment-Center
G Entwicklung einer Vision N5 5 ja Assessment-Center
V Pädagogische Praxis N5 5 ja Beobachtung am Arbeitsplatz
V Haushalts- und Finanzverantwortung N5 4 nein Wissenstest
V Rechenschaftspflicht gegenüber Vorgesetzten und Interessengruppen N5 4 nein Assessment-Center
G Stressresistenz N5 4 nein Persönlichkeitsfragebogen
G zwischenmenschliche Sensibilität N4 4 nein Persönlichkeitsfragebogen
V Deeskalation und das Setzen von Grenzen N4 4 nein Situational Judgement Test
V Bewertung und Einstufung N4 4 ja Portfolio oder Nachweise
A Verbales Denken N4 3 nein Test zur kognitiven Leistungsfähigkeit

Sehen Sie sich alle 23 Kompetenzen im vollständigen Profil an

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