V Kompetenz HF-D8.4-004 branchenübergreifend 10 Skills
Business Case und Investitionsanalyse
Untermauert einen Vorschlag mit Kosten, Nutzen, Annahmen und Risiken und berechnet die Amortisationszeit sowie die Rendite für die Entscheidungsträger.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Arbeitsproben-Test · rho 0.33 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- Arbeitsproben-Test, Wissenstest (kundenspezifisch)
- Kompetenz (50-Framework)
- Beurteilungsvermögen
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Der Bewerber führt unter standardisierten Bedingungen eine repräsentative Arbeitsprobe durch.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Füllt eine Standardvorlage für einen Business Case mit den bereitgestellten Zahlen und Namen aus, wobei noch Daten fehlen. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Erstellt einen eigenen Business Case mit Szenarien, legt die Annahmen offen dar und verteidigt das Ergebnis in der Besprechung. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Legt die Berechnungsregeln und Schwellenwerte für Investitionen fest und gewichtet das gesamte Investitionsportfolio der Organisation. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsanalyse Business Case | Erfasst Problemstellung, Lösung, Kosten, Nutzen und Risiken eines Vorschlags in einem nachvollziehbaren Dokument. | steigend |
| V | Berechnung der Amortisationszeit Amortisationszeit | Berechnet, nach welcher Zeit die Erträge einer Investition die getätigten Ausgaben wieder hereingeholt haben. | steigend |
| V | Berechnung des Nettobarwerts Barwert | Diskontiert zukünftige Zahlungsströme auf den heutigen Wert und bewertet, ob die Investition einen Mehrwert schafft. | steigend |
| V | Berechnung der internen Rendite Interner Zinsfuß | Berechnet den Renditeprozentsatz, bei dem der Barwert eines Projekts null beträgt. | steigend |
| V | Erstellung eines Investitionsvorschlags Investitionsvorschlag | Verfasst einen Vorschlag mit Angabe des Betrags, des Zwecks, der Alternativen, der Rendite und der beantragten Entscheidung für die Geschäftsleitung. | steigend |
| V | Szenario- und Sensitivitätsanalyse Sensitivitätsanalyse | Berechnet Varianten unter anderen Annahmen und zeigt auf, welche Variable das Ergebnis am stärksten beeinflusst. | steigend |
| V | Begründung und Dokumentation von Annahmen Dokumentation der Annahmen | Macht deutlich, welche Annahmen der Berechnung zugrunde liegen und auf welche Quelle oder welche Erfahrung sie sich stützen. | steigend |
| V | Berechnung der Gesamtbetriebskosten Gesamtbetriebskosten | Beinhaltet Anschaffung, Nutzung, Wartung und Entsorgung in den Gesamtkosten über die gesamte Lebensdauer. | steigend |
| V | Präsentation eines Investitionsvorhabens vor dem Vorstand Präsentation vor dem Vorstand | Präsentiert Entscheidungsträgern die Kernaussagen eines Business Case und begründet die zugrunde liegenden Annahmen. | steigend |
| V | Durchführung einer Kosten-Nutzen-Analyse Kosten-Nutzen-Analyse | Stellt quantitative und qualitative Vorteile den Kosten gegenüber und wägt diese gegeneinander ab. | steigend |