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Business Controller

Auch bekannt als: Finanz-Business-Partner · Wirtschaftscontroller

Stellt eine Verbindung zwischen Finanzanalysen und unternehmerischen Entscheidungen her, erstellt Geschäftsanalysen und Prognosen und berät den Vorstand und die Führungskräfte in Bezug auf Renditen und Investitionen.

Der Business Controller ist zukunftsorientiert und befasst sich eher mit Prognosen, Szenarien und Investitionsentscheidungen als mit rückblickender Rechenschaftslegung. Im Gegensatz zum Financial Controller liegt der Schwerpunkt auf der Geschäftslogik und den Entscheidungen und nicht auf der Genauigkeit der Zahlen. Die Auswahl stockt, wenn ein ausgeprägtes analytisches Profil als einziges Kriterium herangezogen wird, während die Rolle daran scheitert, kaufmännische Führungskräfte zu überzeugen, die die Annahmen in einem Business Case nicht präzisieren wollen.

Zu messende Kompetenzen

Dies sind die Verhaltens- und Fähigkeitskonstrukte in diesem Profil. Zu jedem wird angezeigt, welcher hrmforce-Fragebogen es misst.

Zu messende Kompetenzen Zielniveau hrmforce-Instrument Messmethode Verhaltensanker auf Zielniveau
Genauigkeit und Liebe zum Detail
Kompetenz (50-Framework): Genauigkeit
N5 Big Fifty, 360 Feedback Persönlichkeitsfragebogen Legt die Standards für Vollständigkeit und Richtigkeit fest, lässt Beispiele prüfen und weist Teams auf strukturelle Nachlässigkeiten hin.
Numerisches Denken N5 Ability Scan Test zur kognitiven Leistungsfähigkeit Erkennt in komplexen Zahlenreihen, welche Annahmen das Ergebnis bestimmen, und legt die Berechnungslogik fest, an die sich andere in der Organisation halten.
Integrität und Zuverlässigkeit
Kompetenz (50-Framework): Integrität
N5 Big Fifty (Integritätsskala), 360 Feedback, Strukturiertes Interview Persönlichkeitsfragebogen Legt die Integritätsstandards der Organisation fest, setzt diese auch gegenüber einflussreichen Parteien durch und erläutert die daraus resultierenden Entscheidungen öffentlich.
Disziplin und Einhaltung von Verpflichtungen
Kompetenz (50-Framework): Fachgebiet
N4 Big Fifty, 15PF, 360 Feedback Persönlichkeitsfragebogen Verpflichtet sich nur zu dem, was machbar ist, behält den Überblick über die eigenen Verpflichtungen und informiert die Beteiligten, sobald eine Frist unter Druck gerät.
Umgang mit Arbeitsbelastung
Kompetenz (50-Framework): Stressresilienz
N4 Big Fifty, Competency Check, Pulse Survey Strukturiertes Interview Streicht oder verlagert Aufgaben eigenständig, wenn er/sie viel zu tun hat, und zwar nach Priorität, dokumentiert dies und bespricht die Konsequenzen mit den Kunden.

Kurzprofil

Die zehn wichtigsten Skills in diesem Profil. Das vollständige Profil mit jedem Skill, Verhaltensanker und jeder Messmethode finden Sie im Download.

T Skill Zielniveau Gewicht Knockout Messmethode
V Quantitative Auswertung N5 5 ja Arbeitsproben-Test
G Genauigkeit und Liebe zum Detail N5 5 nein Persönlichkeitsfragebogen
V Beratungskompetenz N5 5 ja Assessment-Center
V Budgetierung und Kostenkontrolle N5 5 ja Arbeitsproben-Test
V Controlling und Managementinformationen N5 5 ja Arbeitsproben-Test
V Business Case und Investitionsanalyse N4 5 nein Arbeitsproben-Test
A Numerisches Denken N5 4 nein Test zur kognitiven Leistungsfähigkeit
V Szenariodenken und Zukunftskompetenz N5 4 nein Assessment-Center
V Visuelle Kommunikation und Datenvisualisierung N5 4 nein Arbeitsproben-Test
G Integrität und Zuverlässigkeit N5 4 nein Persönlichkeitsfragebogen

Sehen Sie sich alle 26 Kompetenzen im vollständigen Profil an

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