V Kompetenz HF-D4.6-001 branchenübergreifend 8 Skills
Entscheidungsfindung in Leitungsgremien
Vorbereitung, Vorlage und Beschlussfassung in Gremien wie einem Managementteam oder einem Lenkungsausschuss, mit klaren Optionen, Begründung und Protokollierung des Beschlusses.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Assessment-Center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Kompetenz (50-Framework)
- Entscheidungsfähigkeit
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Mehrere Übungen, mehrere Bewerter, bewertungsdimensionenbezogene Benotung.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Liefert die angeforderten Unterlagen rechtzeitig für eine Besprechung und fasst die getroffene Entscheidung korrekt zusammen. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Verfasst ein Entscheidungsmemo mit Optionen und Konsequenzen, vertritt den Vorschlag in der Besprechung und hält die Entscheidung fest. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Leitet den Entscheidungsprozess auf Führungsebene, wägt widersprüchliche Interessen explizit ab und legt fest, welche Entscheidungen auf welcher Ebene der Organisation getroffen werden sollen. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Leitung einer Sitzung des Führungsteams Leitung von Managementbesprechungen | Leitet eine Management-Teambesprechung, einschließlich der Festlegung der Tagesordnung, der Entscheidungsfindung, der Einhaltung des Zeitplans und der Protokollierung der Ergebnisse. | stabil |
| V | Verfassen eines Entscheidungspapiers Entscheidungsvorlage | Verfasst eine Arbeit, die in einem festgelegten Format das Problem, die Optionen, die Konsequenzen, Empfehlungen sowie die geforderte Entscheidung enthält. | stabil |
| V | Festlegung einer Tagesordnung für eine Vorstandssitzung Festlegung der Tagesordnung | Legt fest, welche Punkte zur Information, zur Diskussion oder zur Beschlussfassung auf der Tagesordnung stehen. | rückläufig |
| V | Präsentation von Optionen und Szenarien Optionen zur Bewertung | Stellt mindestens zwei realistische Alternativen mit Vor- und Nachteilen sowie einer begründeten Präferenz vor. | steigend |
| V | Erfassung von Entscheidungen in einer Entscheidungsliste Entscheidungsprotokoll | Erfasst jede getroffene Entscheidung mit Datum, Wortlaut, Verantwortlichem und dem vereinbarten Folgeschritt. | rückläufig |
| V | Prüfung des Mandats vor einer Entscheidung Prüfung des Mandats | Prüft, ob die Stelle dazu befugt ist und ob die Entscheidung innerhalb der festgelegten Ausgabenobergrenzen liegt. | stabil |
| V | Organisation von Konsens- oder Mehrheitsentscheidungen Entscheidungsregeln | Wählt eine passende Entscheidungsregel aus, geht auf Einwände ein und schließt die Diskussion mit einem fundierten Ergebnis ab. | stabil |
| V | Rückmeldung einer Entscheidung an das Unternehmen Kommunikation von Entscheidungen | Erläutert den Mitarbeitern, was beschlossen wurde, welche Kompromisse eingegangen wurden und was sich für sie ändert. | stabil |